推动乡村全面振兴，关键靠人，如何建设一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的乡村振兴干部队伍，可从“能力提升、人员培养、作风建设”三方面加强管理。

以提升能力水平为重点，增强教育培训针对性。要加强村干部培训教育力度，增强村干部服务意识和政策观念，增进干群关系，提高村干部带领农民增收致富的自觉性和本领。坚持“请进来”与“走出去”相结合，围绕农村产业发展、村域社会治理、生态环境等课题，通过有针对性的采取专题讲座、外出学习、参观交流和远程学习等方式，定期对村干部进行分层分类集中培训，强化村干部对新农村建设方面理论知识的掌握，切实提升工作能力。

以充实后备力量为目标，提高选贤用人水平。加大村干部后备队伍培养力度，从思想观念上教育和倡导农村青年树立“为家乡做贡献”的社会价值观，积极创造条件吸引青年农民返乡创业，对返乡、回村创业的青年农民给予物质上的支持和鼓励，从而防止和减少农村“人才”的流失。探索实施村干部“定向培养”制度，通过定向招生、定向培养、定向上岗培育一批农村经营管理专业人才，开辟一条农村带头人队伍选育管用的新路子，为实施乡村振兴战略提供有力的组织保障和稳定的人才支撑。落实优秀年轻干部选拔培养机制，努力把政治素质好、热心为民办事的青年农民、致富能手培养成党员，逐步将他们培养成村干部，建立后备力量台账，强化日常教育管理，扎实开展结对帮带活动，有针对性地给后备村干部交任务、压担子，使他们在实践中锻炼成长。

以规范工作纪律为抓手，从严抓好监督管理。提高镇纪委开展廉政思想教育次数，为村干部念好“紧箍咒”。规范村务公开，严格落实“四议两公开”制度，运营好基层小微权力“监督一点通”线上平台，对涉及群众利益的补贴加大公示力度，畅通群众举报渠道。建立健全党风廉政管理制度，做到以制度管人管事，规范村级办公程序和村干部职权。完善村干部述职评议、村级财务审计、重大事项决策报告、民主议事和村务公开等制度，严肃处理办事不公、以权谋私等违法违纪行为，努力造就一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的村干部队伍。（周登健）