近年，安徽移动蚌埠公司坚持党管人才原则，不断加强人才队伍建设，积极构建“人才转型”“人才培养”“人才激励”三大平台，统筹推进人才工作发展，为助力“数字安徽”建设提供坚强的人才支撑。

搭建人才转型平台，优化人员结构调整。围绕转型发展需要，推进多专业、多条线人力资源用工改革，多向发力，优化用工结构，调配队伍结构，加大四支队伍转型力度。通过实施政企部改革、客户经理转型、营业人员入格、内部人员流动等举措优化人力资源配置，牵引用工结构调整和人员布局优化。19名营业人员转型为网格经理，10名客户经理转型为解决方案经理，为公司高质量提供坚强的人才保障。

搭建人才培养平台，提升人员能力素质。采取“1+2+5”员工能力发展模式，即1个计划（“英才托举”计划），2类认证（内部职业认证，外部资格认证），5支队伍（干部队伍、骨干员工、网格长、内训师，新员工），快速提升公司人才队伍能力，为公司转型发展储备人才。近年，蚌埠移动持续加大人才培养力度，人才能力显著提升，数名骨干人才晋升为中层干部。 

搭建人才激励平台，激发人才创造活力。蚌埠移动聚焦一线，通过实施荣誉、员工关爱及考核激励，坚持物质及精神激励并重，提升员工满意度与归属感。为解决技术人才引进难、保有难的问题，牵头提交议案至蚌埠市第十七届人民代表大会，建议将通信行业的5G人才纳入租房购房政策补贴范围。2023年为新进院校毕业生发放各项补助数十万元。