2026年以来，安徽皖南烟叶公司紧扣省局（公司）高质量发展与现代化建设要求，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，聚焦烟叶生产全链条，系统部署、精准施策，持续推进降本增效各项工作走深走实。截至目前，年初设置的26项降本增效指标完成进度均在预期范围内，能够圆满完成年度目标，降本增效工作已从阶段性攻坚转向制度化运行。

系统部署，构建全链条管控格局

       年初，皖南烟叶在省局（公司）总体目标和举措框架下，制定并下发了《2026年度降本增效实施方案》。方案将总体目标逐级分解至各归口部门，形成了一套可量化、可追溯的年度指标体系。围绕烟叶生产8大重点领域，逐一明确了降本增效的具体目标和实施举措，确保各项既定工作任务有条不紊推进。

抓实重点，关键领域取得实质性突破

       在烟叶生产前端，该公司着力提升成苗质量、减少预备苗数量，并全面推广单粒播种技术，实现了烟种采购成本降低和节约人工成本的目标。在物资采购环节，公司强化采购需求源头管控，持续优化集采模式、扩大询价范围、完善评分机制，肥料、地膜等烟用生产物资采购成本同比降低。

创新机制，探索资产全生命周期管理

       针对资产购置研判不充分、日常运行评价不到位、存量资产盘活不高效、产权权证办理不齐全等突出问题，今年4月该公司制定并下发了《资产全生命周期管理实施方案》。方案分别建立了资产购置事前研判、日常运营管理评价、共享调剂、政策研究等机制。截至目前，已把新增资产比率指标纳入年度考核，并利用2026年采购计划中期调整契机，充分开展事前研判论证，积极盘活存量资源，核减新增资产采购需求。

示范引领，厚植节约创效理念

       围绕费用管控、流程优化、资源盘活、管理提效、节能降耗等方向，公司积极搜集各部门、烟站的降本增效先进做法和典型案例，遴选汇编了公司内部《降本增效优秀案例（第一期）》。该期汇编共形成6项具体工作案例和3项实践应用“金点子”，通过示范引领，有效增强了全员降本增效意识，厚植了节约创效理念，稳步夯实了降本增效的管理基础。

强化督导，推动制度化长效运行

       该公司坚持“运行按月调度、成效按季总结、不定期重点督导”的管理机制，按季度对各领域降本增效目标落实进度进行督导。通过系统化部署、精细化管控和常态化督导，降本增效工作已实现从阶段性攻坚向制度化运行的平稳过渡，为烟叶生产高质量发展提供了可持续的内生动力。

       下一步，安徽皖南烟叶公司将继续锚定降本增效年度目标不动摇，持续深化全链条成本管控，不断优化资产结构与配置布局，以更加扎实的举措推动经营管理向质效优先转变，为企业高质量发展筑牢坚实根基。（汤代娣）