近年来，国网含山县供电公司大力推行“人才强企”战略，以职工需求为导向，重点加强对一线技能人才的培养，积极采取导师带徒、业务培训、轮岗锻炼等手段，奋力打造涵盖高端人才等项目的人才矩阵。

　　“通过这张10千伏开关柜CT接线图，我们首先要选择对应的绕组，然后从端子排X4上，分别找到对应的编号，连接上电能表、测控装置等计量和保护装置的接线端子上。”3月16日，在35千伏清溪变电站内，国网含山县供电公司输变电运检中心员工杨世平、张陈琛、谢谣等，正在开展10千伏砂轮厂107开关柜CT更换，以及CT通流和变比试验的现场工作。师傅杨世平现场手把手指导徒弟张陈琛、谢谣，如何了解并熟悉10千伏开关柜CT接线原理图，指导徒弟按图索骥完成二次接线，开展CT通流和变比试验。

　　该公司把春检一线作为实训课堂、青年员工成长成才的练兵场，组织老师傅在现场工作中“手把手”指导青年员工进行操作，发挥老师傅“传、帮、带”作用，切实将理论和实际有机结合，促进青年员工学专业、强技能，在实践中成长成才。

　　“这次开关柜CT更换工作，是我在师傅的指导下，第一次亲身参与、亲手操作，全程操作下来，我对开关柜CT接线原理，检修流程和工艺，有了更深刻的了解和掌握……”2022年7月入职的青年员工谢谣感触颇深。

　　对参加此次CT更换工作的两位新员工张陈琛、谢谣来说，亲手完成CT接线、通流和变比试验，还是第一次，也意识到自己的不足和下步努力的方向。

　　“将春检一线现场作为导师带徒、青年员工的练兵场，‘传、帮、带’效果特别好，能够让青年员工学习到老师傅的工作经验，促进青年员工快速提高自身的操作能力和业务水平……”在作业现场进行安全督查的该中心负责人袁浩，表示将深化“导师带徒”工作，为青年员工成长搭建更广阔的实景课堂。

　　长期以来，该公司党委高度重视队伍建设，努力营造良好人才发展环境，健全发现人才、培养人才、构建人才辈出的良性循环机制，善用“伯乐”眼光发现和精心培养“千里马”，拿出突破性的硬招实招，拓宽人才培养道路，不拘一格用好人才，加快推进人才高质量发展。

　　下步工作中，该公司将继续围绕“人才三大工程”“金字塔行动计划”“1+3+N”实训体系等搭平台、建机制、出实招，全面发力，纵深推进。结合人才成长规律，充分利用好公司系统内7名兼职培训师及2名专家人才优质资源，采取面授为主、视频教学及小组研讨为辅的培训形式，对近几年新入职基层一线员工自主实施培训工作。广泛开展“导师带徒”结对共建，近3年师徒结对共计18对，与市公司专业部门骨干人员“点对点”培养签订3对师徒协议，进一步发挥“传帮带”作用。打开岗位横向交流通道，近3年新入职员工开展跨专业跨岗位锻炼8人次，促进新入职员工多岗位历练，增长阅历、丰富经历，培养拉得出、顶的上、干的了的业务骨干，全面提升硬核实力。通过构建“多维度、有梯度”的一体化育人体系，充分体现人才成长关怀，增强青年员工的“获得感”“幸福感”和“归属感”。（李昌兵  吴学凯）