今年以来，黟县烟草专卖局立足实际，进一步完善人才管理机制，拓宽员工成长成才通道，激发员工成长成才动力，持续为企业高质量发展提供不竭的人才支撑。

　　拓宽成长通道。认真落实市局（公司）“青蓝工程”，持续为青年员工“充电输能”，为管理、技术、技能三类人才压担子、架梯子，给予人才足够的包容，建立容错机制，增强人才成就感、获得感和企业归属感。同时，鼓励青年员工积极参加各类技术技能竞赛比武，加快员工技术技能提升。

　　搭建成长平台。建立创新工作室，以项目为载体，课题带动，积极发挥工作室“教绝招、传技能、带高徒”和劳动模范、技术能手的传帮带作用，强化精准培养，推动员工学知识、强技术、增本领，激发人才创新创造活力，打造企业发展需要的高素质人才队伍，现已成立项目小组4个。

　　创新成长机制。完善创新人才成长机制、评价机制、激励机制，有计划、多层次培育业务强、专业精的青年人才，作为创先争优、比学赶超的标杆，适时进行表彰奖励，营造良好人才发展环境。修订《员工专项奖励办法》，增加复合型人才奖励项目，加大对获得技术资格、技能等级认定等个人能力素质提升的奖励，不断激发员工成长成才动力。

　　建立成才档案。进一步健全完善以业绩为核心，以贡献为标尺，以岗位能力为依据的激励机制，做到人才付出与回报相匹配，记录各类人才成长表现情况，对表现优秀的人才，在评优评先、岗位晋升、关键岗位人选遴选等方面予以重点考虑，为企业发展储备人才。（夏文芳）