提及金龙鱼品牌，首先映入脑海的是“魔性”广告语，而就是否实现调和油的“最佳比例”曾争论不休，我们暂且不去讨论这场争议的结果，因为时隔二十余年之后，“航三人”要在长江水系巢湖的重要支流——杭埠河畔开始自己的答卷。

“1”是开局

定位决定开局。合肥港同大码头项目作为公司在安徽省首个水工项目，其重要意义不言自明。矗立在金龙鱼厂区内百余米的粮油罐高耸挺拔，俯视脚下如火如荼的同大港作业区人员穿梭、机械纵横，合肥港在内河港口中综合竞争力和服务能级等多级“升维”的战略蓝图已经落笔；眺望合肥乃至长三角经济带，活力无限、创新无限、未来无限的长三角一体化发展战略已经聚链成势。

杭埠河畔的同大码头，该怎样从区域市场角度定位自己、该树立怎样的发展愿景，这一切的答案将从短短的310米泊位长度展开，将从一万余根桩基施工展开，将从一段段丰水期枯水期的日夜交替展开。道德经言“一生二、二生三、三生万物”，开局往往决定结局，项目部将秉持以决战之势保决胜之局的理念，以始为终，结合项目的战略意义与产业定位，努力的去思考开局、谋划布局、收官结局，开局是目标和战略源头，“想清楚”永远是“干到位”的前提。

“1”是破局

行动决定破局。战略先于执行，行动决定结果，既要有座而论，更要有起而行，因为行动才是破局的核心要义。从项目成立管理团队组建到属地资源整合，从联合体价值观统一到业主逐渐认可，项目部把破局行动融入到每一寸工作细节，把每根桩基施工都当作第一次、把每次检查都当作一次提升、把每个施工人员的安全都放在首位......通过点滴细节，积累专业口碑，项目部的破局之路一言以概之就是由“听你讲”到“听我说”的转变，让业主、设计、联合体单位等愿意倾听我们的策划方案、施工计划、技术规范。

明者因时而变智者随事而制，在项目开展过程中，另一个很大体会是“资源永远有限、困难永远存在、时机永远相对成熟”，要开展好各项工作，不断洞悉局势、不断创造条件、不断拓展认知边界、不断发挥主观能动性十分关键。项目在破局的过程中，即要考虑长远又要抓住有限的窗口期，这就要求我们坚持“三个导向”，把握时间关注过程并注重结果，否则可能会进退失据甚至满盘皆输。面对复杂严峻的发展形势，项目部要不断提升管理团队的认知，因为“人”是一切工作的根本，无论是管理团队还是联合体成员，都要有强烈的责任感和时间观念，更要有明确的工期意识和索果意识，这些都是所行之中好的作风和习惯，也是成事的必然要求。

“1”是格局

战略决定格局。面对“1+5+N”的战略布局和新形势下的发展任务和目标，同大码头项目的战略制定也是多维的，项目如何站在更高维度实现拓展市场、打响品牌、盈利创效、整合资源，这些目标都需要管理团队不断放大格局。项目部管理团队坚持“集群”作战思路，积极与业主、设计、联合体单位等沟通交流，主动学习属地单位的管理要求、管理文化，从而制定技术上当仁不让、管理上兼容并蓄、文化上合力同心等一系列打法和思路。

新打法新思路要求管理团队要打开格局，因为从目标的制定到过程实施再到结果受控，既有从历史到今天再到未来时间上的思考，也有从业内到业外再到其他领域间的跨界思考；既有对内外部发展环境及自身优劣的剖析，也有在人财物等战略资源和发展要素间的统筹与协调。系统思考、全局谋划、放眼四海、博采众长，“跟最好的比，向最好的学”是态度、是气量、更是格局。

“乘风好去，长空万里，直下看山河。”面对项目刚刚起步的各项工作，项目部将继续保持昂扬的奋斗姿态，想得清、看得远、干得实，确保项目平稳受控。（赵云鹏）