5月13日下午，安徽建工集团召开2026年第二次经济运行调度会，深入学习贯彻全省季度工作会议暨第二批重大项目开工动员会精神，系统复盘集团1月至4月份生产经营及经济运行工作，精准分析当前行业发展态势与面临形势，统筹部署下一阶段重点工作任务，凝心聚力冲刺全年各项目标任务。

集团党委书记、董事长杨善斌出席会议并发表讲话，集团党委副书记、董事、总经理龚健勇主持会议并对下一阶段重点工作进行专项部署。建工控股领导班子成员参会。

会上，通报了集团1-4月份经济运行总体情况，相关所属单位作交流发言，集团分管领导结合分管业务领域，就提质增效、市场开拓、项目建设、风险防控等工作提出具体落实要求。

杨善斌传达全省季度工作会议暨第二批重大项目开工动员会核心精神。他强调，集团全体干部职工要切实提高政治站位，自觉把思想和行动统一到省委、省政府决策部署上来，始终坚持真抓实干、求真务实的工作作风，以更强担当、更实举措破解发展瓶颈、补齐产业短板，坚定不移推动集团高质量发展行稳致远。

杨善斌在讲话中明确，坚定发展信心，锚定全年目标不动摇。辩证看待前期工作成效与现存短板，立足建筑行业发展实际，保持攻坚奋进姿态，全力攻坚重点任务，加速培育壮大新兴产业，夯实长远发展根基。纵深推进“四全战略”，全方位拓宽市场空间。稳固省内核心市场基本盘，全力布局拓展全国市场，推动省外分支机构比学赶超、争先进位；加快全产业链优化布局，持续提升市场占有率，同时严格恪守“六个严禁”底线，坚决整治挂靠、合作经营等高风险经营行为，筑牢合规经营防线。深化“投资+施工”双轮驱动，加速企业转型创新升级。高质高效推进高速公路BOT等重点投资项目建设，严把决策关口、强化全程风险管控；聚焦智能制造、康养产业、新能源、新材料、低空科技等新兴赛道精准发力，持续拓展产业发展新空间、培育增长新动能。抓实企业与项目精细化管理。全面推行精细化管控模式，持续提升运营管理质效；抓实财务管控、内控建设等基础管理工作，规范运营管理流程，常态化防范化解各类经营风险，全力实现降本增效、稳健经营。建强干部人才队伍，夯实事业发展人才支撑。树立鲜明选人用人导向，加大优秀项目经理梯队培养力度，大胆选拔使用政治过硬、履职尽责、敢于担当、清正廉洁的年轻干部；围绕新兴产业布局和全国市场拓展需求，精准引育高层次、专业化人才，为集团长远发展提供坚实人才保障。全面从严加强党的建设，为高质量发展保驾护航。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振；持之以恒推进党风廉政建设，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育；全力配合中央巡视反馈问题整改及省委巡视“回头看”工作，坚决扛起全面从严治党主体责任，营造风清气正干事环境。

龚健勇就集团下一阶段生产经营重点工作作具体安排。他要求，要科学研判宏观经济与行业发展形势，正视发展差距、直面突出问题，以高度责任感抓实生产经营各项工作，抢抓政策窗口期，精准补齐发展短板。要持续深化“投资+施工”双轮驱动战略，深耕省内核心市场，全力开拓全国增量市场，把转型发展作为核心战略任务，强化内部协同联动，凝聚全域发展合力。要健全完善各项保障机制，牢固树立经营龙头意识，全面提升专业化经营攻坚能力，时刻绷紧风险防控之弦，从严守牢安全、合规、经营底线，确保全年各项目标任务落地落细、圆满完成。

本次会议采用现场参会+视频连线的方式召开。建工股份领导班子成员，集团机关各部门正副职、外派董事，各所属单位、三级公司领导班子及相关部门负责人参加会议。