近年来，安徽华电芜湖发电有限公司党委深入贯彻落实集团公司党组关于实施“四力四推”党建工程的安排部署，紧盯工程目标，梳理工作思路，汇聚全员合力，从党委谋划到一线执行统筹考虑，从问题导向到精准施策统筹抓起，从特色挖掘到成果提炼统筹推进，持续推动党建工作和中心工作融合赋能。公司生产管理党支部以“四抓四促”工作法为抓手，推动党建工作与安全生产、技术创新、合规管理深度融合，为企业高质量发展提供有力支撑的经验做法。

面对电力行业高质量发展新要求，生产管理党支部锚定公司年度目标任务，创新推行“四抓四促”工作法，以“责任清单明责、揭榜挂帅践责、量化考核评责、风险防控守责”为核心举措，依托“岗区队”建设载体，深度激活党员干部在重大任务中的先锋引领作用，为实现安全生产持续稳定、经营效益稳步提升、管理效能合规高效提供坚实保障。

抓责任清单  促安全根基筑牢

生产管理党支部以责任清单为抓手，构建“三级包保”责任体系，通过早会安排、月度例会部署、隐患排查整改、技术监督问题治理及各类检查问题闭环管理，将责任压实到每一名党员，实现安全管理横向到边、纵向到底，全覆盖无死角。

三级责任清单，压实管理职责。实行支部中层干部包保片区，支部委员及中层管理人员分片负责生产区域，每日早会明确安全督查重点，通过高风险作业检查、设备运行状态监测及7S管理督导，形成“检查-反馈-整改-验收”闭环。 

实行党员包保专业，推行“一机一档”管理模式，党员每日巡检并记录异常，牵头技术监督排查问题整改。实行岗区队包保项目，成立“新能源开发突击队”“重大技改突击队”等党员先锋队，对重点工程实行项目制管理，将随手拍、专项检查问题整改纳入节点目标。通过责任清单动态管理，支部将日常早会任务、月度重点、技术整改层层分解，党员主动认领、限时闭环，推动安全生产从“被动应对”转向“主动预防”，为企业高质量发展筑牢根基。今年以来，芜湖公司全年排查隐患125项，整改闭环率达87%。

隐患排查双闭环，强化过程管控。支部委员牵头建立隐患整改台账，每月在安全例会上通报整改进展，对未闭环问题挂牌督办，整改完成率达89%。党员每日对责任区进行7S检查，支委每周汇总问题并在周一早会通报，推动现场管理持续优化，7S达标率提升至98%。 

设备异常“四不放过”，党员带头攻坚。针对重大设备缺陷，该支部坚持“原因未查清不放过、责任未落实不放过、整改措施未到位不放过、相关人员未受教育不放过”原则，建立“党员认领制”攻坚机制。由技术过硬的党员骨干牵头成立专项小组，组织专题分析会，运用鱼骨图、5WHY等工具深挖问题根源。同时建立在线跟踪文档，将每项缺陷的成因分析、处理方案、验收标准及防范措施清单化，支部委员及中层干部每周督办整改进展。今年以来，党员带头攻坚设备重大缺陷、隐患30项均实现闭环管理，设备故障率同比下降15%，同类问题复发率下降40%，真正做到了“处理一个缺陷，完善一套制度，提升一类管理”。

抓揭榜挂帅  促难题攻坚突破

生产管理党支部聚焦生产瓶颈问题，通过“揭榜挂帅”机制激发党员创新活力，推动技术攻关和管理提升。 

突击队带头，攻克关键技术。新能源开发突击队围绕“双碳”目标，带头推进光伏、储能项目开发，目前已完成四个新能源项目并网。重大技改突击队采用“课题认领+团队协作”模式，聚焦重点难点精准发力，坚持每周召开推进会，实施数据每日统计机制，确保各项环保指标持续受控，为绿色平稳生产筑牢根基。

    范岗攻关，破解生产难题。支部聚焦生产一线“卡脖子”问题，建立“疑难问题清单”管理机制，全年梳理23项疑难问题、16项技术攻关及6项技术创新项目，由党员示范岗带头认领、挂图作战。通过党员带头攻坚，综合完成率达90%，真正实现了“难题在哪里，党员就冲锋到哪里”的示范效应。

“三包”保障，确保风险可控。党支部实施党员干部包保重大危险项目，对高风险检维修作业实行“一项目一档案”，包保领导全程参与方案制定和现场监督，全年完成20项高风险作业“零事故”。党员骨干包保较大风险作业，每天至少一次现场督导，协调资源解决难题。安环生技党员包保班组，开展“每日一提醒、每周一培训、每月一演练”“三个一”活动，实现班组安全培训覆盖率100%，违章行为同比下降40%。

抓量化考核  促中心工作落实

生产管理党支部紧扣公司重点任务，以量化评优为抓手，推动党员作用精准发挥、目标任务高效落地。

党员“两优一先”评选实现“双挂钩”。挂钩提质增效指标，通过划定党员责任区，全年累计节约生产成本约300万元；挂钩部门重点任务，将年度核心任务分解至党员个人，明确责任人、时限与要求，技术攻关完成率达90%。

开展“三比三赛”活动激发队伍活力。比进度、赛攻坚，#1机组大修较计划提前10天完成；比质量、赛响应，全年设备缺陷处理及时率达99%；比效益、赛管控，成功降低库存资金占用100万元。

抓风险防控  促合规管理提升

生产管理党支部将风险防控深度融入业务全流程，构建闭环管理体系，保障生产经营合法合规、平稳运行。

建立招投标“三色预警”机制。红色预警（高风险）项目由支部书记牵头包保，重点监督合同履约全流程；黄色预警（中风险）项目由支部委员跟踪推进，聚焦供应商资质审核与围串标排查；蓝色预警（低风险）项目由党员业务骨干认领，确保流程规范执行。今年以来，芜湖公司累计发现并处置审计风险10项，进一步保障招投标流程的规范性。

推行合同管理“三个一”工作法。每月开展一次风险排查，由党员牵头梳理合同执行关键节点，重点核查付款条款、违约责任、人员到位等情况；每季组织一次案例分析，由支委主讲合规典型案例，强化全员风险意识；每年推进一次制度修订，邀请重点岗位党员参与，优化管理制度，提升合规管理适配性。今年以来，芜湖公司共排查出8大类风险并制定防控措施15项，实现合同“零纠纷”，合规管理水平得到显著提升。

安徽华电芜湖发电有限公司生产管理党支部党建工作紧扣生产经营难点，坚持问题导向，以解决实际问题检验成效。创新载体机制，通过“揭榜挂帅”“量化考核”等机制，激发党员内生动力。同时强化融合实效，将党建考核与业务绩效挂钩，实现“双促进、双提升”。（刘永 李硕）