安徽交控集团淮南管理处处长王凤麟，话语不多但有深度，声音不高但有力度。无论是在蚌埠管理处任上还是履新淮南管理处后，他都殚精竭虑以文化引领企业发展，以制度规范企业行为。近日，合肥工业大学课题组一行就淮南管理处企业文化体系创建专访了王凤麟。

　　以人为本着眼全面发展
 

　　“要致富，先修路”。这既是对修路致富实践的认可，也表达了人民对美好生活的向往。回顾交通运输行业改革开放40多年的生动实践，我国交通行业取得了举世瞩目的成就。交控集团也在迎来新的挑战，现在的企业竞争，不仅仅是战略、人才、科技的竞争，更是企业文化的竞争。文化兴则企业兴，文化强则企业强。

　　当被问及“通过本次文化建设，期望达到怎样的目标”时，王凤麟明确表示：“企业要有新成效，员工要有新成长。对接集团公司‘新徽道’文化和皖通公司‘皖美出行’品牌。”针对新思想、新成效和新成长的文化创建指导思想，课题组提出了“创建五彩智富路 打造皖美畅安途”的企业使命，包含了以下思考：一是对接淮南的使命。淮南的刻板印象是黑白淮南，即煤炭和豆腐，新时代的淮南，致力打造“五彩淮南”。所谓五彩是指：黑色的煤炭、白色的豆腐、红色的能源（皖电东送）、蓝色的生命、绿色的生态。其次，承接了安徽交控集团“为美好安徽铺路，让幸福生活提速”的企业使命。再次，考虑了皖通公司“皖美出行”文化，塑造“皖美服务”品牌，使得司乘人员能够获得顺畅、平安的通行体验。第四，这与安徽“服务强省”战略也是一致的。凝心聚力抓建设，一心一意谋发展；致力拉高交控行业标杆，创建温馨交通典范。

　　安徽交控集团淮南管理处成立于2008年5月13日，坐落于“中国成语典故之城”淮南。淮南处的成立，本身就是“以人为本”理念最好的诠释，为淮南及其周边的员工提供了就近就业的机会。大家生在淮南、长在淮南、更是成在淮南、功在淮南。课题组还了解到，为了照顾员工平衡工作和家庭之间的矛盾，处里通常是以会代训。处领导从细微处关心员工，为使新员工尽快融入集体，组织篮球赛，增进员工的了解与交流；下基层调研改善员工伙食、宿舍环境等，提高员工的生活幸福感。“以人为本”的管理文化已经融入淮南处的血液，注入了淮南处的灵魂。把员工作为企业的主体，着眼于人的全面发展，注重发现员工的价值、发掘员工的潜能，努力实现企业与员工共成长、共发展；建立健全约束与激励相统一的考核机制，正确规范和积极引导员工，最大限度地调动广大员工积极性和创造性。