四季度以来，祁门县供销社坚持以服务乡村振兴为统领，瞄准全年目标，加速推进供销综合改革，全面提升为农服务能力，在供销服务网络建设、经营领域拓展、企业管理体制创新等方面均取得显著进展和良好成效，为高质量完成全年目标奠定了坚实基础。

聚焦主责，现代流通服务网络“织得更密”。自10月份以来，县供销社全力延伸服务链条，截至11月10日，全县供销社优化提升综合为农服务中心17个、美好乡村综合服务中心7个。全县供销直营店、加盟店分别达到38个、466个，遍布全县18个乡镇111个行政村，有力地促进了城乡市场的繁荣。持续提升“党建引领，村社共建”工作，双莲村、芳村、凫坑村等3个村级供销社成为全市“把供销合作社建到村里”的基层社建设亮点，基层社与农民利益联结也由此“扣得更紧”。

拓展业务，农业社会化服务“耕得更深”。以秋收、秋种等农事托管内容为切入点，为农户提供耕、种、管、收等全程托管服务。基层服务点直接托管土地面积10869亩，极大缓解了祁门部分村组劳动力不足的压力，提高了农业生产效率。依托黄山市凯璇农资有限公司等实体，组建农业技术服务团队，深入田间地头开展技术推广活动，为农民提供技术指导。共发放技术资料300余份，培训农民700多人次。各基层社不断强化服务能力，依托经营服务网点，推行“购农资+送技术”的综合服务模式，正逐步从“单纯卖农资”向“全程化服务”模式转变。

持续改革，社有企业发展动能“变得更强”。通过强化对祁门县鑫农供销资产管理公司、祁门县阊盛产业投资公司等社有企业管理机制创新，进一步激发了公司的内生动力和发展活力。推动黄山市凯璇农资有限公司等企业优化股权结构，完善内控制度，进一步提升了公司市场竞争力，在保障全县农资供给、稳定市场方面发挥出了更大作用。通过一系列改革举措，供销社有企业成功从过去单一的流通服务商，逐步转型为覆盖商品流通、资产管理、技术服务等多领域的综合性为农服务组织，在乡村振兴中的独特优势和重要作用更加凸显。（宫晓）