9月28日清晨,薄雾还未散尽的池州贵池区棠溪镇,带着几分山间特有的凉意。不到八点,村级网格员胡建斌已挎上记录本、揣好手机、备好喇叭与长夹钳,骑着电动车穿梭在村道间,开启他每日雷打不动的“扫格”工作。“你看这河面,现在多清爽!”指着潺潺流淌的河水,胡建斌语气里满是自豪,“以前可不是这样,水利管水位、环保管水质、林业管两岸、环卫管垃圾,看似多人负责,实则常‘权责交叉’,不少问题没人盯到底。现在网格里大小事都归我管,管护没了死角。”
胡建斌的日常,正是棠溪镇“一员制”河湖管护模式的生动写照。
近日,这一源自基层的治理创新,成功入选水利部河长办等部门编撰的《全面推行河湖长制典型案例汇编(2024)》,从区域探索升级为全国推广的“示范样本”,为守护绿水青山交出了可复制、可推广的“棠溪方案”。

地处贵池东南部山区的棠溪镇,河网密布、山塘水库星罗棋布,生态管护任务本就繁重。然而过去,这里的管护队伍却陷入“人多不顶用”的困境:环境监督员、护河员、护林员等岗位分散,全镇各类管护人员达54人。“大家各管一摊,工资待遇不高,不少人抱着‘兼职心态’,遇到跨领域问题常相互推诿,工作效率始终提不上来。”该镇分管水利工作的负责人坦言。
为打破这一僵局,棠溪镇以“大生态环保”理念为引领,决定将分散的管护职能“攥指成拳”,推动“多员合一”改革落地。改革之初,该镇先整合山水林田路等生态管护要素,绘制出覆盖全镇的“基层环境管护要素图”,将8个行政村科学划分为15个网格;同时结合片区重点企业分布、生态环保问题差异、基本农田保护区范围、生态红线划定、重点水源地保护需求等实际情况,为每个网格量身定制“管护清单”——大到河道清淤疏浚,小到路边垃圾清理,任务职责逐条列明,清晰易懂。
更关键的是,该镇打破部门壁垒,将“河湖长制”“林长制”“路长制”“田长制”及环境保护监督员、管护员等岗位进行整合,按照“一格一长、一长多责”原则,通过“退一补一”“竞争上岗”机制,最终筛选出15名综合监管网格员,真正实现“一员多能、一岗多责”。“人员减了39人,效率却翻了番!”胡建斌给记者算了笔账,“现在我每月工资能拿到3000多元,待遇上去了,大家都把这份工作当成‘主业’来干,再也不是以前的‘应付心态’。”待遇提升不仅稳定了管护队伍,更激发了大家的工作干劲,棠溪镇生态管护工作自此迈入“专职务实”的良性循环。
为让管护更精准、响应更高效,棠溪镇同步打造“一员制”智慧管理平台,让科技成为生态守护的“硬核助力”。如今,手机成了胡建斌的“工作利器”,点开“一员制”智慧管理平台小程序,当日巡河路线、待检查项目一目了然。他沿着规划路线开展“打卡式”巡查,遇到能当场解决的问题绝不拖延——农田边排水沟堵塞,就掏出工具及时清理;发现无法现场处理的隐患,便拍照上传平台,备注问题详情等待协调。
在此基础上,该镇进一步升级智慧管理平台:架设164个高清摄像头实现重点区域全覆盖,搭建数据终端大屏实时展示治理动态,还明确常态化巡查“十项重点清单”。如今,通过数据大屏,全镇生态资源资产、网格员实时分布、巡查数据统计、问题处理进度、区域考核排名等信息一目了然,治理成效直观可见。“以前发现问题,得打电话、跑部门,来回折腾半天。现在通过平台上报,村级先初审,镇里再跟进处理,流程清晰得很。”胡建斌介绍,平台推行“巡查打卡、处理上报、村级初审、镇办处理、归档考核”五步工作法,能当场整改的绝不拖延,解决不了的问题一键上报后,镇街或区级部门会及时协调处置,真正实现“凡事有交代、件件有着落、事事有回音”。而平台背后的大数据技术,还能实时统计问题数据,直观呈现“哪类隐患频发、哪个网格待改进”,为精准施策和考核评价提供科学支撑。
如今漫步棠溪镇,河水清澈见底,岸边草木葱茏,乡村道路干净整洁,一幅“水清、岸绿、景美、人和”的生态画卷徐徐展开。这背后,是“一员制”模式带来的治理变革:从“多头管理、权责交叉”到“一员统管、责任明晰”,从“人工跑腿、效率低下”到“智慧赋能、快速响应”,从“被动应付、推诿扯皮”到“主动作为、担当尽责”,棠溪镇推动基层河湖管护从“自治”“共治”逐步迈向“智治”新台阶。
山间阳光渐盛,胡建斌收起工具,又匆匆前往下一个巡查点。他的身影穿梭在青山绿水间,成为棠溪镇生态守护线上的动人风景。而像他这样的“生态守护者”,全镇还有14位。正是他们的脚步,丈量着每一寸土地,守护着每一条河流,让“棠溪方案”在实践中愈发鲜活,让绿水青山的底色愈发鲜亮。

此次入选国家级典型案例,不仅是对贵池区河湖长制工作的肯定,更让“棠溪经验”走进全国视野。“我们的探索证明,守护绿水青山,关键在创新机制、激发活力。”棠溪镇负责人表示,未来将继续优化“一员制”管护模式,让这一“减员增效、智慧精准、可持续”的生态治理路径,为更多山区乡镇的生态保护工作提供借鉴,助力绘就更多“人与自然和谐共生”的美好图景。(安徽经济报融媒体记者 程金林)