本网讯  近年来，宁国市青龙乡始终坚持把村干部队伍建设作为强组织、严作风、推工作的有力抓手和强劲引擎，持续在选优配强、教育培训、考核量化上下功夫，锻造一支素质高、能力强、作风优的村干部队伍，为和美乡村建设提供扎实的人才保障。

       聚焦“精准培育”，做实“选优配强”文章。青龙乡实行“网络式”摸排，通过从优秀党员、致富能手中“挑”，从退伍军人、返乡创业青年中“选”，在现任优秀村干部中“留”，从外出务工经商能人中“请”的方式，先后吸收8名村级后备干部，其中35岁以下青年27人。树立在基层一线培养年轻干部的导向，通过实践锻炼干部，目前选派1名第一书记、1名选调生到村担任村书记、书记助理。持续用好管好选调生，要求驻村选调生通过信息报送、撰写简报等形式，以选调生视角记录村情村貌，宣传基层工作成效。坚持备用结合原则，采取“1+1”导师帮带制度，选取基层经验丰富的村党组织书记、村“两委”干部作为结对帮带“导师”，根据乡村振兴、基层治理、产业发展等工作需要，立足帮带导师业务特长、工作经验和帮带对象需求特点，对6名村级后备干部进行全方位培养。

       聚焦“能力提升”，做实“教育培训”文章。抓牢业务培训。按照“缺什么、补什么，干什么、学什么”的原则，聚焦基层党建、乡村振兴、基层治理等重点工作，采取以训代会、经验交流、现场授课等形式，开展各类集中培训活动30场次，培训村干部500余人次，为村干部成为抓好农村工作的“行家里手”提供有力支撑。按照应报尽报原则，积极鼓励符合条件的村干部报名“上大学”，有效破解村干部工作中“有想法、没办法”“有劲头、没思路”的问题。共有x余名村干部参加学历提升，实现学历能力“双提升”。初步形成了“头雁领航、群雁齐飞、雏雁紧随”的“雁阵效应”。鼓励村干部走出去、开眼界，选派村干部到周边先发地区观摩学习，先后赴安吉市、云梯乡白鹿村等5个地区开展实地调研、学习交流，帮助村干部开拓工作思路、夯实工作基础。定期举办村党组织书记“擂台比武”活动，3名村书记同台竞技，通过展示创新亮点，相互学习促进。

       聚焦“作用发挥”，做实“考核量化”文章。细化考核指标。严格落实《青龙乡村干部考核评价实施方案》，每季度末围绕德、能、勤、绩、廉等方面对27名村干部进行量化评分，并将测评结果纳入年度考核指标、作为评先评优依据，改变“干多错多”“干得多扣分多”的弊端，有效激励村干部守牢底线、各展所长、勇创佳绩。注重把考核管理优势转化为推动发展之力，形成“奖励个别人、激励一大片”的效果。奖优罚劣同发力，根据个人季度考核等次与村级评定结果，确定绩效报酬发放比例，进一步拉开村干部绩效报酬差距，同时作为村干部评先树优的的重要条件和依据。

       该乡把考核结果与村干部的“面子”“票子”“位子”直接挂钩，考核成绩及时公示公开。连续获得“好”等次的，纳入提级培育管理，并适度开展典型宣传。连续2次季度考核为“差”等次的，由乡纪委提醒谈话，找准问题症结，指导督促其限期整改，不定期开展“随访复诊”，倒逼村干部履职尽责，持续建强基层战斗堡垒。（叶敏）