在电力行业从规模扩张向系统优化转型的关键阶段，党建与业务深度融合成为企业突破发展瓶颈、实现高质量发展的核心抓手。安徽国源电力工程有限公司深耕新能源项目建设、电力设施安装与检修、线路巡检、电气试验等领域，以党建为引领，将政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势，通过多维度实践探索，构建起党建与业务同频共振、协同共进的发展格局，为电力行业民营企业转型发展提供了可复制、可推广的实践经验。

党建引领是企业发展的“根”与“魂”。找准党建与业务的契合点，是实现深度融合的关键。安徽国源电力深刻把握二者内在逻辑，将党建工作全面嵌入企业发展各环节，既以党建为企业发展定向领航，确保发展战略紧扣国家 “十五五” 能源电力发展政策导向，围绕绿色转型、新型电力系统建设确立 “差异化定位、生态化协同、价值化延伸” 发展战略，明确智能巡检服务升级、储能系统运维一体化两大重点方向；以党建为企业发展聚势赋能，发挥党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用，把团队凝聚力转化为攻坚行动力，为转型攻坚注入强劲动力。

把组织建在一线，让党旗飘在现场，是安徽国源电力党建与业务融合的鲜明实践。该公司创新构建 “支部建在项目上” 的组织体系，实现 “工程延伸到哪里，党组织就覆盖到哪里”，健全 “公司－部门－项目－岗位” 四级责任体系，设立党员责任区、示范岗，组建党员攻坚突击队，针对技术难题、进度瓶颈设立 “党员领题” 项目，形成 “支部建在项目上、身份亮在岗位上、成效显在数据上” 的协同机制。在线路巡检板块，党员骨干率先引入 “无人机 ＋ 红外热成像” 智能巡检系统，2025 年电力线路精细化巡检总里程达18000公里，整改隐患 130 余处，保障皖北重点用电单位电力系统安全运行，让组织优势切实转化为项目执行力和市场竞争力。

以创新为驱动，以人才为支撑，安徽国源电力推动党建与业务融合向纵深发展。公司依托 “党建 ＋ 工程攻坚” 机制，让党员成为技术创新的主力军：在电气试验业务中，党员带头攻克关键技术拿下 CMA 认证，提升检测公信力；在储能领域，以 “党员创新工作室” 为载体组建攻坚小组，深研前沿技术培育企业核心优势。同时，构建 “把骨干培养成党员、把党员培养成骨干” 的双向培养机制，通过 “党员导师带徒”、校企党建共建人才输送基地、党员教育实训基地等举措，搭建 “外部引才 ＋ 内部育才” 双渠道，完善管理与技术双晋升通道，将人才培育成效纳入党建考核，有效破解人才储备不足、技能更新慢的发展难题，筑牢企业转型人才根基。

健全监督保障体系，是党建与业务深度融合的坚实后盾。针对安全管理短板，安徽国源电力推行 “党员安全监督员” 制度，在各班组、项目现场配备专职监督员，实现安全隐患排查闭环管理；针对项目招投标、物资采购等关键环节，设立 “党员廉政责任岗”，签订廉政承诺书，开展常态化廉政风险排查。通过建立安全与廉政双监督联动机制，每月召开碰头会共享监督信息，形成 “安全 ＋ 廉政” 双重保障合力，为企业发展保驾护航。

为推动党建与业务融合走深走实，安徽国源电力制定 “党建融合提质行动” 计划，分调研诊断、方案制定、总结推广三个阶段，梳理融合堵点、打造示范项目、形成操作手册；建立 “理论学习 ＋ 实践应用” 双提升机制，将政策学习、理论研讨与项目实践相结合，搭建 “党建创新实验室” 推动学习成果转化为技术成果；优化党员考核激励机制，将项目贡献率、安全责任落实等纳入量化考核，占比达 60％，设立党员创新基金、推行容错纠错机制，激发党员干事创业活力；构建党群服务共同体，实施党员结对联系群众，开展技能比武、党群攻坚等活动，解决职工实际困难，凝聚起上下一心的发展合力。

       从把方向、聚动能到强基础、防风险，安徽国源电力以党建为引领，实现了党建工作与生产经营的深度融合、互促共进。2025年，安徽国源电力党支部荣获淮北市级优秀党支部称号。其实践经验表明，在电力行业民营企业转型发展中，唯有将党建要求全面融入企业制度体系、战略执行、技术创新、人才培育、监督管理各环节，才能把党建优势转化为企业发展的核心竞争力。在新型电力系统建设的大背景下，安徽国源电力的探索实践，为更多电力企业走出党建与业务深度融合的特色发展之路提供了有益借鉴。