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【探访企业高质量发展 池州行系列报道】“安东速度”的背后
2020-12-11 18:09:42   来源:安徽经济网   作者:安徽经济报融媒体记者 徐东明 许成宽   责任编辑:郭元骧
  在池州,“安东速度”已成为一个热词,说的是安东投资控股集团(以下简称“安东集团”)自挂牌运营以来发展迅猛。日前,记者在东至县采访中发现,“速度”只是安东集团的亮点之一,速度的背后是推动企业转型升级的创新力。
  安东集团是在政府融资平台转型的背景下,经池州市东至县政府批准设立的国有独资公司。这个自2017年6月正式挂牌运营,至今刚刚三年的国有独资公司,运用市场化、实体化运营的发展思路,多个实体化项目建设投产,并产生良好的经济效益和社会效益。2018年8月,安东集团开始进入上市辅导期,有望3年实现主板上市。

创新运作模式  变渣石为黄金

  河道及两岸治理需要资金投入,也是当地政府的一项“包袱”。安东集团却把这项“包袱”做成了“来钱”的产业。
  尧渡河穿东至县城而过,多年以来,由于上游冲下的泥沙堆积,抬高河床,再加上盗采乱采,毁坏河道,两岸时常被淹,沿岸百姓常受其苦。在尧渡河花园段,一位村民告诉记者:“以前私人盗采砂石猖獗,好的地方深挖,不好的不挖,导致河床坑坑洼洼,易旱易涝。”
  一切的转机出现在2018年,为了妥善解决河道问题,东至县依托县属安东集团推进河道清淤,有效弥补了农村水利建设资金的缺口,一条“变废为宝,以河治河”域内河流治理新路子应运而生。
  “乡镇水利站对镇域内河流情况进行摸底,组织专家勘察设计,设计实施方案再由各乡镇政府报县水利局审批,审批通过后,他们再委托我们公司对河道进行治理。”安东花园建筑材料有限公司总经理孙长林告诉记者:“在河流治理过程中,会清理出大量的鹅卵石,按惯常做法,这些鹅卵石不是当地花钱转运出去就是随意堆放。我们引进机制砂生产线,将河道清淤废弃鹅卵石进行集中加工,形成机制砂等建筑材料,实现了变废为宝。”
  记者在采访中了解到,“变废为宝,以河治河”的关键在于,对清淤中的鹅卵石,安东集团以每吨8元的价格上交资源税,不仅为财政节约了清淤费用2200万元,同时还增加了资源费收入约1600万元。这些资源税一般由县财政再拨付给所在乡镇,用于河流养护,规范化的运输车队管理。这种上缴资源费的办法让水利建设资金缺口得以弥补,高标准的水利工程建设又进一步保证了河道的畅通。
  在安东集团的新型建材材料产业园区,记者发现,本以为尘土飞扬的场面并没有出现。清清爽爽的机制砂厂、沥青搅拌、透水砖等项目有条不紊地运转,高度自动化的生产和良好的降噪效果让园区并不聒噪。河道清淤后的渣石就是在这里变成了市场俏销的产品。
  “为了发挥河道砂石资源的最大效益,我们以机制砂厂的砂石料成品为依托,延伸产业链,努力提升砂石资源的附加值。”安东祥源透水砖生产部现场负责人朱绍峰向记者介绍,“自2018年相继投资了1.8亿元,分别建成了混凝土搅拌站、沥青搅拌站、干混砂浆和透水砖等四个实体项目,形成了安东集团的新型建材材料产业园区,延伸了产业链。目前,产业园内所有项目全面投产,2019年建材产业园实现产值1.3亿元,净利润1353万元,税收781万元。”
  两年多来,安东集团利用废弃卵石资源,加工生产建材用机制砂石等骨料,同时向政府缴纳砂石资源费,专项用于河道治理,既有效解决了农村水利建设资金缺口的问题,又为企业带来可观效益,同时也为地方政府提供了增量税收,实现了经济效益与社会效益的“共赢”。

当好产业“龙头”  带动产业集群

  “变废为宝、以河治河”只是安东集团实现资源良性循环的一个缩影。
  据介绍,安东集团还积极参与和助推县内的矿业经济发展,推进钙深加工项目建设,打造全钙产品全产业链,实现矿山高质化利用。
  安东集团党委副书记方金来告诉记者:“我们不只着眼于速度,我们更看重各个实体板块中,质量和效率保障下的良性循环。”
  据介绍,安东集团分两期建设的全钙产品全产业链项目中,一期规划用地150亩,建设5条钙产品生产线,建设年产80万吨氧化钙、10万吨轻氧化钙、20万吨改性碳酸钙、10万吨纳米氧化钙及2万吨食品级碳酸钙生产线,预计钙产品全产业链形成后年销售收入20亿元,税收2亿元,计划于明年5月份建成投产。
  此外,安东集团还通过与高校达成战略合作,与研发机构深度对接成立非金属矿材料研究院,促进产学研深度融合和成果转化,推进非金属矿材料产业聚集,把东至县打造成碳酸钙材料生产基地、钙产品交易中心、钙产品数据中心。
  为了配套矿业经济的发展,安东集团承担港廊一体化项目投资建设任务,一方面,积极推进矿山专用廊道建设。据了解,该项目采用当前最先进和环保要求的管式传输方式,设计长度为40公里的三条并行管带,总投资约27亿元,年运输量6000万吨,项目建成后将成为世界最长的管式廊道,不仅能有效服务矿业发展,也能带来良好的环境效益。另一方面,推进东流港区建设,按照现代港口的要求,整合当前零散的码头,重新规划设计,建成年吞吐6000万吨的码头,并配套设计大型物料仓储,利用信息化平台,将东流港区建设成重要的建筑骨料交易中心。
  龙头带动、创新驱动,东至县的矿业集群已然兴起。
  在东至县舜城新区,方金来介绍,舜城新区的兴建,是东至由“山城时代”迈向“滨江时代”的重要节点,围绕文化、体育、医疗、旅游和颐养五大中心,规划打造教育、产业、高端住宅三大园区。一系列重大项目的落地和开工建设,带动了社会投资,提升了安东集团产能建设与产品规划匹配度,增强了集团发展新动能,有力推动企业高质量、可持续发展,更好地带动了县域经济和推动“三美东至”建设。
  3年来,安东集团发挥资源整合的优势,用市场化的方式解决了很多政府因受财力或政策限制难以实施的项目,除了解决政府受财力限制无法及时开工的基础设施项目,如经开区安置房、城南三角地块安置房、尧渡毛田安置房等多个安置项目,还积极解决发展中出现的困难。方金来告诉记者,未来安东将快速向运作市场化、股权多元化的方向发展,实施“大并购发展、大品牌合作、大金融支撑、大人才保障”的战略,使安东成为县域经济发展的深度参与者、政府购买服务的优质提供者。
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