近年来，淮北矿业芦岭矿深入践行“科技兴企、人才强企”战略，聚焦搭平台、破壁垒、优生态三大核心，系统性重构人才培育、晋升、激励全链条体系，把广大干部职工智慧转化为矿井高质量发展核心动能，让扎根煤海的一线人才成为守护安全生产、驱动技术创新、支撑长远发展的“压舱石”。

搭台赋能，构建实战化培育矩阵

聚焦破解传统培训“学用脱节、工学矛盾”难题，芦岭矿以实战化、精准化、常态化为导向，全方位搭建人才成长平台，推动职工在干中学、学中练、练中精，形成闭环式实战化人才培育矩阵。

创新教学模式，让培训“活”起来

通过搭建“技师上讲台”平台，构建“金字塔”式三级师资梯队，精选一线实操经验丰富的技师、高级技师，吸纳“技术状元”“劳动模范”等顶尖能手，组成专业教学团队。高级技师主攻核心课程与技术攻关，骨干技师承担主体授课、参与研发，基层技师负责班组培训落地与需求收集，形成层次分明、协同高效的教学体系。

同步构建“云+微+小”立体化实操教学模式，云课堂支持实操微视频移动端线上碎片化学习；微课堂深入生产现场开展沉浸式手把手教学强化记忆；小课堂聚焦班组定制培训推动技术难题攻关，形成“理论+实操+互动”全链条培训模式，精准对接生产需求。

夯实实训阵地，让练兵“实”起来

高标准建成集团防突实训基地、钻机工实操基地、机电工作室、PLC创新工作室等六大实训平台，大力推行科区班组脱产日培训与工种专项脱产培训，按照“缺什么补什么、需什么学什么”制定“菜单式”培训计划，切实提升培训针对性。

近两年来，累计投入培训费用近600万元，举办各类培训班250余期，培训职工27000余人次，实现技能培训全覆盖，职工岗位技能水平得到显著提升。

打破壁垒，畅通多元化晋升通道

以破除成长“天花板”、身份“玻璃门”为核心，芦岭矿构建管理、技术、技能三支人才队伍纵向畅通、横向互通的晋升“立交桥”，让各类人才各得其所、各展其长。

打破身份壁垒，实现“岗岗能成才”

摒弃“唯学历、唯资历”旧观念，增设首席专家、业务主管、技能主管等专项岗位，明确技能人才与管理人才同薪同待遇，彻底打通“工人”到“干部”的身份壁垒。推行“能上能下、优中选优、不胜任退出”选拔机制，让有为者有位、实干者实惠。

配套“技师上讲台”考核激励，选派优秀技师参加集团师资培训、聘任兼职教师、赴先进单位交流，考核优秀者优先先推荐参评晋升技能等级，充分激活技能人才履职积极性。

打破成长壁垒，实现“人人能出彩”

创新实施“攀登计划、珠峰计划、工匠计划”三大人才工程，为不同序列人才定制差异化培养路径。常态化开展技术比武、名师高徒大赛、岗位练兵等活动，近两年来在集团技能大赛中斩获5名技术状元、4名首席名师高徒、18名技术能手及优秀名师高徒，蝉联优胜团体。

建立“师带徒”结对培养机制，签订师徒协议、明确考核标准，结果与师徒绩效挂钩，年度评选“金牌师徒”予以奖励；健全“揭榜挂帅”“课题长制”，引导人才围绕瓦斯治理、快速掘进等瓶颈难题攻关，让创新活力充分涌流。

优化生态，营造尊才爱才浓厚氛围

坚持物质激励与精神引领并重，芦岭矿持续优化人才发展软环境，让“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”在矿区蔚然成风。

健全激励机制，让贡献“看得见”

出台创新管理实施办法，每季度征集创新立项、分级评选奖励，对发明专利、“五小”成果给予专项奖励；开展技术管理“创优争先”季度评选，表彰优秀技术措施与技术人员；推行薪酬差异化分配，严格落实“多劳多得、技高多得、贡献大得多得”，将授课、带徒、攻关成果与绩效、津贴、晋升直接挂钩，让技术价值充分变现。

近两年来，全矿8人晋升技师、125人晋升中高级工，中级及以上技能人才突破1000人；14项“五小”成果获集团表彰，回收复用节约物资投入超6400万元，人才效益持续释放。

强化荣誉引领，让人才“站C位”

坚持党管人才原则，建立领导干部联系优秀人才制度，动态解决工作生活难题。依托全媒体矩阵大力宣传各类优秀人才先进事迹，讲好人才成长故事，发挥典型示范引领作用。

在评先评优、职务晋升上向一线人才倾斜，让技能明星登上光荣榜、走上领奖台，全面提升一线人才的职业荣誉感、价值认同感与事业归属感，真正让人才成为矿区最受尊重的群体。

如今，芦岭矿一线技术大拿、创新先锋、安全骨干、增效能手竞相涌现，人才活力持续迸发。下一步，该矿将持续深耕人才建设，以更实平台、更畅通道、更优生态，锻造高素质复合型人才铁军，为矿井安全、高效、绿色、智能发展注入持久动力。