中铁一局五公司一直以来以隧道和地下设施建设为专长，公司成立近70年来，共修建铁路、公路隧道总长800余公里。　　
　　从去年开始，五公司开始进军房建新领域！首个房建项目位于合肥市长丰县下塘镇合水路与工业大道交叉口西北侧，是合肥市协同发展城中村改造的重点工程，更是破解乡村征迁难题的重中之重。工程占地面积约129亩，总建筑面积19.13万平方米。主要包括建设18栋住宅楼，4栋商业楼和2处地下车库。长丰房建项目于2019年10月12日正式开工。目前，在建的所有住宅楼已经全部封顶，安全质量受控，得到了业主的高度肯定，这表明五公司在房建领域成功“试水”。
　　高标准高效率推进 扭转不利形势 树立企业品牌
　　五公司长丰房建项目是长丰县下塘金店雅苑5期建设工程项目，因为之前有两期项目推进不理想，所以项目于去年7月29日中标后，召开业主初次会议时，部分业主对中铁一局项目管理人员充满了不信任。 “一定要把市场做好！”本着这个信念，五公司长丰房建负责人马俊峰开工伊始在心里即确定了项目的管控总体思路：企业形象统一规划好，标准化建设，站位和理念必须是统一的，在施工进度上采取节点考核，在安全生产中全过程管控，在质量管控上全工序管控。
　　长丰房建项目工期时间紧、任务重，开工即抢工！要想立足市场，当然得拿出“硬”功夫！
　　为了确保施工进度，总占地4万平方米的两个基坑同时开挖。项目部迅速组织了900余人的作业队伍、配备了三十余台挖机突击基坑施工。2019年10月底，用了20余天就完成了基坑32万土方开挖施工任务，这种速度在城市土方开挖施工中是罕见的。
　　2019年11月4日，项目3号楼底板浇筑完成。当天，地基验槽顺利通过五方验收。
　　2020年1月，项目地下室结构顺利封顶。这让业主不禁对五公司的房建施工能力刮目相看！
　　疫情期间，项目部在做好疫情防控举措的前提下，为管理人员和施工人员做了核酸检测，成为当地首个进行核酸检测的施工单位；经过多方沟通，项目部于2月25日顺利复工，成为长丰县首个复工的项目。
　　今年五六月份又逢梅雨季节，项目合理调整施工工序，倒排工期，高效推进。
　　“在主体结构施工中，项目部通过狠抓工序衔接、分阶段验收，基本实现了主体结构一个月五层半的进度。”项目总工程师李勇讲道。
　　“在结构实体上，项目积极推行示范点，设有工序样板、实体样板，并以此为准绳，严格进行质量管控。”马俊峰表示。
　　6月12日，五公司长丰房建项目施工现场机械轰鸣声与参建人员的欢呼雀跃声交织出一个激动万分的场景，原来，项目施工的首栋住宅楼——20号楼主体结构顺利封顶。至当月底，项目建设的18栋住宅楼陆续全部封顶！
　　试行项目模拟股权分配模式 向机制要活力
　　今年2月份，五公司下发了项目模拟股权激励办法，旨在遵循自愿选择、共同出资、共同管理、共担风险、共享收益的团队模拟股权制承包形式，充分调动项目主要管理人员的积极性，提升项目管理水平。
　　“这样风险更大了，但是如果我们做好了，收益和回报就会更大”，在推行模拟股权分配模式之初，马俊峰经常这样对项目管理团队讲道。在项目负责人的带动下，其他成员也纷纷下定决心，当上了名副其实的“股东”。
　　在项目管理过程中，项目管理团队坚持“要做就做最好”的工作思路，精心组织，科学管理，牢固树立“精准”意识，把“精准”养成习惯、形成自觉，从大局着眼，在“具体”和“细节”上下功夫，像“刺绣”一样把每项工作都做到最好、精益求精。从推进情况来看，项目是公司推进最快、实现预期节点最快的项目，项目人员配置也进行了调整，实现了一人多岗、一岗多责、增收创效的良好局面。
　　截至目前，项目模拟股权分配机制在“探索模拟股权分配机制经济承包方式，研究建立项目部全体管理人员有效的激励约束措施，完善绩效奖罚机制”中已经进入实质阶段。
　　打出组合拳 向管理要效益
　　“一般房建项目为单价合同，长丰房建项目是总价合同，现场变更不予计价，只核减不核增。”马俊峰讲道。近年来，由于对安徽市场“水土不服”，五公司承建的几个项目经营都功亏一篑。面对项目经营可能再次折戟沉沙的困境。在马俊峰地带领下，项目部打出了“组合拳”，打响了成本保卫战。
　　项目部提前谋划，工程开工前详细调研周边房建项目建设情况；充分利用资源，对图纸进行复核，通过吃透图纸、BIM建模，抓住关键点，在技术要求的规范内，将亏损项做到最小，把盈利做到最大。为了控制好成本，成立了以项目负责人为组长的成本管控领导小组，并分成专业组、技术组和领导组三个小组，以“背靠背”的询价管理模式对周边基建市场进行物资价格调研，确保更为全面深入地吃透当地地材和建材市场行情。
　　为了弥补房建专业人才短缺的困境，五公司通过社会招聘的方式解决燃眉之急。项目总工程师李勇就是通过社会招聘引进的房建骨干人才。他有着丰富的大型房建技术管理经验，可谓是项目部的“技术大拿”，担负起了项目年轻技术人才的培养工作，“项目聘请了房建专业的领导班子和有经验的施工员，对技术人员主要从图纸、方案、交底等方面进行了培训，从标准化施工、安全文明施工、质量把控等方面重点把控。并加强现场专业化指导。定期召开座谈会、上讲台，进行交流学习。每个月还进行一次考试，成绩纳入绩效考评中，以强化员工在房建施工领域的管理能力。”李勇讲道。
　　在劳务管理方面，施工队伍选择专业化队伍，一部分采用劳务制，一部分采用工班组形式，用劳务制考核班组制，同时，项目参考就近工地的用工情况，提前了解周边项目工序专业班组情况，运用逆向思维，反向推导对方需求，通过合作方，直接管理班组层，做到了“心里有账”。
　　工程项目成本物资占据60%左右，是项目效益把控的重中之重。在前期策划中摸清市场，多方对比分析，实现物资价格、质量“双优”，在施工过程中强化进场材料验收、现场材料管理“两抓”，堵塞管理漏洞，使材料控制在有效范围之内，并对施工现场材料进行严格规范，发现问题立即纠正、限期整改，确保工程实体质量。 每周还通过拍摄现场施工照片，在每周安全生产例会上对比做的好的工点和做的差的工点，以此树立标杆，规范施工，减少材料消耗，开工至今，仅此一项，已开累材料消耗节约近80万元（量差），占总支出的1.5%。
　　随着各个住宅楼主体结构的封顶，项目物资负责人何昔斌开始将精力放在了装饰装修所用的160余种型号电缆，以及外墙保温、内外墙装饰、消防、浴卫、瓷砖、电梯、太阳能等一系列物资地采购招标中。“已经沟通了多个厂家，要确保每一项型号保证质量的前提下，价格尽可能的做到最低。”他说。
　　据了解，去年10月开工至今，五公司长丰房建项目部建筑钢筋类节余570元/吨，节余比为13%；商品混凝土节余16元/m³，节余比为3%；与《合肥市建材信息价》对比：砌体用煤矸石砖下浮30%，水泥下浮8%，碎石下浮23%，河砂下浮11%……现场材料堆码管控得到了各级领导的认可及表扬，6月份通过了长丰县文明工地验收。
　　“目前，业主多个房建项目也希望我们能参与投标！”马俊峰欣喜地说道。这是一个新的领域，也是一次新的起跑。星光不负赶路人，相信经过一个团队不懈地努力，一定会收获一片新的芳草地！（张根城 李双庆）

项目主体结构全部封顶



施工人员顶着酷暑鼓足了劲儿