近年来，东至县坚决贯彻落实国家及省市关于深化医药卫生体制改革的决策部署，以体制机制创新为突破口，全力破解群众 “看病难、看病贵” 难题。通过成立东至县总医院（紧密型县域医共体），系统推进医疗资源整合与服务能力提升，构建起覆盖城乡的优质医疗服务体系，让群众在家门口就能享受到便捷高效的医疗服务。

      在管理机制创新上，东至县强化顶层设计，以一体化管理破解资源分散难题。总医院设立后，保留县医院、县二院、县中医院及 15 个乡镇卫生院原有机构设置与名称、法人资格，统一加挂 “东至县总医院 ×× 院区” 牌子，形成 “总院统筹、院区联动” 的管理架构。同时，成立由县委直管的总医院党委、纪委，将 17 个院区党组织隶属关系全部纳入总医院党委管理，切实强化医共体的政治引领。为保障改革落地，县政府主要负责同志牵头成立改革管理联系机制，县委办、县政府办、县委组织部等多部门各司其职、协同推进；县卫健委、医保局、总医院、市场监管局建立常态化工作会商机制，及时破解改革中的堵点难点问题，为医共体高效运转提供坚实制度保障。

       在资源整合利用上，东至县聚焦效能提升，以集约化运营释放医疗资源潜力。总医院整合设立人力资源部、资产财务部等 9 个职能科室，实体化运行人力资源、财务管理等中心，实现县域内医疗人员、资金、物资等 “六统一” 管理，有效避免资源浪费与重复建设。依托信息化手段，建成总医院大数据中心及医学检验、医学影像等资源共享中心，推动检查结果互认、设备资源共用，大幅提升县域医疗资源配置效率。作为全省智慧药房建设的先行者，总医院智慧中心药房实现药品采购、储存、调配、配送、使用 “五统一” 闭环管理，既保障了用药安全，又降低了群众用药成本。此外，通过建设危重孕产妇救治、危重儿童与新生儿救治、卒中中心等专科诊疗中心，在 2 个县级院区布局县域急诊急救中心，在胜利等 4 个乡镇设置急救分中心，成功打造 “城市 15 分钟、农村 30 分钟” 急救圈，为生命抢救赢得宝贵时间。

       在服务协同优化上，东至县着力激发人才活力，以优质资源下沉提升基层服务能力。通过印发《东至县总医院内部人员流动暂行办法》，统筹全县医疗人员编制与岗位管理，促进优质人才向基层流动。强化医疗次中心建设，推动胜利院区与池州市人民医院、县人民医院院区深度合作，挂牌成为池州市人民医院医联体成员单位；中医院院区对昭潭院区开展全方位帮扶，从技术支持、管理指导到人才培养实现 “点对点” 提升。2025 年上半年，池州市人民医院累计派出专家 144 人次，服务群众 900 余人次；县级两院区常态化派遣业务骨干 264 人次，下沉至胜利、昭潭等基层院区参与管理与坐诊，服务群众 1900 余人次，让基层群众在家门口就能享受到县级乃至市级专家的诊疗服务，切实提升了群众的就医获得感与满意度。

       东至县通过深化医药卫生体制改革，以紧密型县域医共体建设为抓手，实现了医疗资源的优化配置、服务能力的全面提升和就医体验的持续改善，为县域医疗卫生事业高质量发展探索出了一条务实有效的新路径。(钱康靖   安徽经济报融媒体记者 程金林  ）