一是广泛开展质量宣传活动，营造重视质量的浓厚氛围。在全体员工中牢固树立大局意识和质量意识，将质量工作视为企业的生命线，根据质量工作的具体要求不折不扣地进行贯彻落实。

二是根据实际情况不断修订和完善质量工作的考核制度，形成质量管理与工作效率齐抓共管的良好氛围。

三是加强内部管理的同时，还要不定期地对采购件、外协件进行质量抽查，从源头上有效把好质量关。

四是结合工序间过程特点，组织上、下工序间岗位员工满意度调查活动，通过内部员工满意度及用户满意度调查工作，找出工作中的薄弱环节并改进。

五是以“质量活动”为契机，各部室车间针对自身存在的质量焦点、难点问题，组织技术及岗位员工进行多种形式的攻关活动，如金点子、QC攻关、点题攻关等活动，真正提高员工解决实际问题的能力。

六是对员工在生产制造装配和管理过程中涌现出来的有创新意识、克服困难有韧劲的典型事迹进行总结、表彰，并组织开展“质量标兵”评选活动，授予“质量标兵”荣誉称号。

回顾近期活动的开展，索达公司全体干部、员工紧紧围绕在中层管理干部人员质量会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，达到了理想的目的，提出了合理的建议，拿出了推进的方案，采取了过硬的措施，通过具体活动的实施，不断强化全员质量意识，切实提升产品质量，为索达公司朝着实现零投诉、达到零缺陷的目标奠定了坚实的基础。