新登利环保科技有限公司（以下简称：新登利）聚合楼

凌晨两点，新登利聚合楼传来一声微弱的“咔嗒”，如同漫长黑夜里的心跳声。

总经理叶孝喆抬头盯着检测屏上跳动的数据，满手冷汗。

账上最少的时候只剩5600元，产线测试一次就亏损三五百万元，团队连续七天七夜没出车间一步。

这时外界还不知道，这家网上几乎毫无宣传的企业，正在赌上全部身家和未来，挑战国内无人攻克的废旧纺织品化学法再生工艺连续化量产。

他——要么成功，要么一无所有。

新登利中控室

西班牙街头，悄悄种下创业念头

新登利分拣车间

2010年前后，在西班牙街头，叶孝喆目睹了一幕幕快时尚浪潮背后的浪费现实：满街堆积的废旧衣物，大量涤纶服装被丢弃甚至焚烧，回收的旧衣多半只能降级做抹布和填充料。

那时，他心中萌生了一个疑问：为什么这些高品质的涤纶衣服不能循环再生，变回新的服装？如果一直这样“穿完就扔”，将消耗多少石油，污染多少环境？

带着这样的思考，叶孝喆在欧洲八年的品牌供应链服务工作中，见证了快时尚的飞速扩张和浪费隐忧。“在欧洲，库存清理靠焚烧、填埋，回收率极低。很多品牌想回收，但没有真正闭环的技术路径。”他回忆说。

回国后，他发现中国的快时尚市场发展更快，每年产生超过2000万吨废旧纺织品，但再生利用率仅有15%。绿色再生技术多年被行业呼喊，却始终被“物理回收降级循环”和“复杂废料难处理”的技术瓶颈所困。

2023年，叶孝喆与伙伴鄢飞、刘宁一拍即合，决定亲自突破技术壁垒，打造一套闭环的T2T（纤维到纤维）化学法再生技术。新登利由此诞生，初心就是让废旧衣服真正回到衣橱，而非填埋场，实现环保与经济的双赢。

“我们不能只是喊口号。”他说，“必须自己打造闭环技术，让‘穿旧变新’成为现实。”

这就是新登利成立的初心——不仅要做废料的搬运工，更要成为行业变革者。

现实很骨感，创业路上摔倒爬起

叶孝喆在车间对过程控制进行把关

每次产线调试都意味着数百万元亏损，材料变废料，团队几乎倾其所有。

叶孝喆白天奔波市场，面对质疑和试错压力，晚上又守在生产一线，两个月瘦了30斤。

聚合楼里，工艺主管带领团队昼夜不停地调试，七天七夜只为精准校准参数，从设备协同到工艺优化，任何细节都不容忽视。

2025年4月，短纤改造项目迎来半个月的“生死战”。首次在线添加色母粒装置技术难度极高，参数需精准到0.001的调整误差。团队有人甚至舍弃回家，睡在厂区，只为第一时间处理突发问题。大厨自发加班，用热乎饭菜“续能”战士们。

4月9日，短纤产品终于成功产出，质量逼近原生标准。车间里有人泪目，有人默默鼓掌，那是用无数个日夜换来的胜利。

如今，新登利项目年产能达10至11万吨，年回收废旧纺织品超13万吨，减排温室气体超48万吨，碳汇相当于种下2600万棵树，居于全球领先水平。品牌方的技术顾问对此也深感震撼——位美国知名品牌的技术专家David坦言：“我从未见过如此规模和连续性的再生量产技术。”

“中国有最大的废旧纺织品资源、最完整的产业链，没理由在标准上‘跟跑’。”叶孝喆团队正联合青岛大学、东华大学做示踪剂技术和智能分拣设备研发，就是想把“中国技术” 变成 “全球规则”。

技术过关后，市场开拓没有捷径

叶孝喆抽屉里存着一沓跑客户的火车票

“没有实地考察，没有亲手把关，永远无法理解市场真正需要什么。”

为了开拓市场，叶孝喆几乎把飞机当成了“移动办公室”，每年飞行超过30万公里，亲自走访国内外客户。

从绍兴工厂仓库里蹲着跟老板聊三小时，到北非摩洛哥走访纺织协会，他始终相信，只有贴近市场、贴近需求，技术才有生命力。

与东方雨虹的意向采购合作，是从技术细节开始的。叶孝喆带着团队和对方的技术人员一起泡在实验室，一次次测试再生纤维在防水材料中的适配性。

当最终见到董事总经理时，对方拿着新登利的碳排放数据说：“你们年轻人干的这事，比我们这代人想得更长远。”这种认可，不是因为谁会说，而是因为他们看到了技术里的诚意——从车间磨出来的方案，比任何 PPT 都更有分量。

在国际市场上，这种诚意同样得到了回应。一次在西班牙与国际品牌的可持续发展团队交流，对方拿着碳排放数据反复确认：“用 T2T 技术生产 1 吨纱线，真的能比原生石油基路线减碳 60%—85%？” 

当叶孝喆展示从废旧外套到再生新面料的闭环样品时，该品牌专家直言：“这正是我们找了多年的方案——既符合欧盟的碳关税要求，又能真正做到‘衣服到衣服’的循环。”

记者手记

8月9日，记者推开叶孝喆的“办公室”门，却发现这不过是员工宿舍楼的一间房。没有宽大的办公桌，也没有挂满奖牌的墙，他一直在这里办公。

员工们习惯亲切地喊他“小叶总”。叶孝喆笑着摆摆手：“其实我就是一个做环保的小叶，新登利不过是茫茫沙漠中的一片绿叶。”

这片绿叶，曾在产线一开机就亏几百万元的压力下，依然选择迎风生长。别人不敢碰的技术难关，他敢闯；别人算不明白的账，他敢赌。事实证明，他赌赢了——不仅做出了世界领先的连续化量产生产线，也赢得了国内外市场的认可。

叶孝喆用实际行动把环保理念和创新技术变成看得见的产业成果。把企业的发展与社会责任、与国家的“双碳”目标紧紧相连。

这种敢想敢为，敢闯敢拼的劲头，正是民营企业家精神的生动注解。

他说，新登利是一片绿叶，但更多的绿叶汇聚，才能成就遮天蔽日的森林。（安徽经济报融媒体记者 卞潘峰）