杨迎春，安徽金禾实业股份有限公司董事长，历经20年奋斗，把亏损1500万元、资不抵债、濒临倒闭的小氮肥厂，打造成销售收入45亿元的上市企业集团；把名不经传、单一生产化肥的小企业，打造成产品结构多元化，贴上“全球知名食品添加剂细分行业领跑者”烫金标签的“隐形冠军”。
从“频亡”到“领跑”，解码金禾成长的基因，有着怎样鲜为人知的故事？
受命于危难之间
一个人的性格，能从他的笑声中听出来，杨迎春的笑声很爽朗；一个人的毅力，能从他的眉宇之间看出来，杨迎春的眉目间透露着刚毅；一个人的行事风格，能从他的言语上显现出来，杨迎春快人快语，干脆利索；一个人的品质隐藏在衣着和举手投足中，杨迎春随意朴素，毫无做作。
走进安徽金禾采访，杨迎春留给记者深刻的印象。
“干企业，就是要踏踏实实，来不得半点马虎。”他以标志性的“杨董风格”打开了话匣子。
时间指针回拨至20年前。
1997年11月，杨迎春临危受命，出任濒临倒闭的原来安县化肥厂厂长、党总支书记，组成新一届领导班子，掀开企业快速发展新篇章。
“那会儿，企业年销售收入7000万元，上缴税金55万元，亏损1500万元，严重资不抵债，职工人心惶惶。”杨迎春回忆说。
面对一个烂摊子，怎么干！
瞄准管理，规范工作流程，创新方式方法，凝聚职工人心。企业从内部管理为切入，相继制定出台“封闭式管理规定”“竞争上岗规定”等一系列内部管理规章制度，破解阻碍企业发展的问题，激发了活力。
同时，加大干部职工培训教育，出台大学生享受学历补助和股权激励等优惠政策，加大人才引进力度，提高干部职工队伍素质。
尤为一提的是，企业加大技术创新和技术改造步伐，不断摸索生产实践中的经验和方法，积极申报国家发明和实用新型、外观设计等专利技术，提高自动研发能力，加快产学研合作，推进科技成果转化，增强企业核心竞争力。
这些，在今天看来，并不算是“新意十足”的做法，但在20年前，毫无疑问是具有前瞻性的，是智慧与魄力的结合。
“自我审视后，明确的总体思路就是求生存、谋发展。”第一个十年，杨迎春带领企业取得长足进步。
进入“十二五”，公司坚持发展循环经济，拉伸拉长了产业链。2010年，新上年产1000吨甲乙基麦芽酚、年产15万吨“双加压”法硝酸等4个项目；2011年，完成年产10000吨新戊二醇项目建设，开工建设年产5000吨安赛蜜等5个项目，金禾精细化工园完成投资超10亿元，建成投产16个项目，基本完成金禾化工园建设。
梳理金禾发展轨迹看到，“走出去”的理念清晰可见。
“其实，在2003年收购滁州化肥厂开始，我们就加大了资本运作力度，选择与公司产品关联度较高，具有一定优势企业实施兼并重组。”杨迎春说。
一串串足迹，一个个印记。
2011年7月，公司上市后，利用充裕的资金优势，投资2.697亿元，控股安徽华尔泰化工股份有限公司55%股权，首次迈出跨地区发展步伐。
2014年5月，安徽金瑞投资集团有限公司成立以后，12月收购菏泽市华澳化工有限公司100%股权，首次迈出跨省际收购步伐。同时，与天大集团、天森木业共同出资，收购安徽亿瑞矿业100%股权，进一步扩大投资领域。
2015年1月份，金瑞集团投资参股安徽海华科技股份有限公司，其后控股成都汇德新材料股份有限公司70%股权。
金禾“走出去”，走出了一片新天地。
打开数据看到：2017年，企业销售收入45亿元，较上年度增长19.30%；上缴税金3.5亿元，同比增长21.2%，出口创汇1.2亿美元，同比增长57.5%，成为全球知名的食品添加剂细分行业领跑者。20年来，解决地方就业3000余人，连续20年保持全县纳税第一。
得益于创新驱动
不久前，中国工程院院士陈芬儿与安徽金禾实业股份有限公司共建院士工作站签约仪式举行。今后，金禾实业为陈芬儿院士科研成果转化提供实践基地，而陈芬儿院士在药物化学、合成工艺等方面的研究成果和先进技术，为企业解决生产实践中的瓶颈问题，提高企业技术创新能力。
“创新是第一动力，金禾的发展无不得益于创新驱动。”杨迎春对此深有感触。
淘汰落后产能，加快转型升级。
金禾加大投入，对传统合成氨产业进行升级改造，同时新上项目和开发新产品，加快产品结构调整、促进产业升级。本着发展循环经济、最大限度节能减排原则，做精、做优省级循环经济示范园的指导思想，先后淘汰了两套年产5000吨和一套年产8000吨三聚氰胺、一套年产5万吨硝酸装置。
目前，公司已有食品添加剂、医药中间体等精细化工和基础化工三大系列共30多个产品，不仅实现产品结构多元化，而且走出了一条具有金禾特色的循环经济发展道路，完成了传统产业“调结构、转方式”的华丽蝶变。
加大技术创新，增强核心竞争力。
“近些年，金禾加大技术改造，把主要投入放在节能、减排、降耗、提高装置安全性等方面。”杨迎春说。
2014年以来，新上合成氨系统造气工段自动加焦、增氧气化技术改造、输煤机改造和变换无动力氨回收和溴化锂机组，对老装置进行优化升级技术改造，降低生产成本，提高合成氨生产水平和市场竞争力。
2015年，在完成污水处理、热电脱硫、脱硝和发电装置技术改造后，实施三胺低压发电和硫酸项目技术改造，在节能和环保上对现有项目再提升，在增加效益的同时，进一步提高装置安全系数、美化环境。
在延伸产业链，促进产品结构调整和产业升级上，投资建成年产35万吨双氧水项目，提高产品附加值。2016年9月，投资近5亿元的年产1500吨三氯蔗糖项目建成投产，当月投产当月达标，创造了新的“金禾速度”。
可以说，今天的金禾在基础化工、精细化工领域，凭借产业链延伸优势、区位优势、技术优势、管理优势，在华东地区占据重要的市场地位。凭借领先的核心技术优势、先进的管理理念、过硬的产品质量、良好的品牌形象，以及领跑行业的循环经济模式，成为食品添加剂细分行业中最具规模、最具竞争力的璀璨之星。
走近金禾的“荣誉墙”，“省级认定企业技术中心”“省级合成甜味剂清洁生产工程技术研究中心”“省级博士后工作站”“中国化工500强”“节能先进企业”“创新型示范企业”等沉甸甸的牌子赫然在目，闪耀着光芒，承载着使命。
改革开放40年来，一波又一波民营企业家，带着智慧与胆识，带着坚韧与活力，为改革发展添砖加瓦，成为中国经济转型的关键角色。但同时，一部分企业家跳不出小农思想的“魔咒”，缺乏“仰望星空”的胆识，以致停滞不前。
杨迎春，迎接春天的阳光，沐浴改革的春风，在创业路途赋予了安徽人特有的敢为人先的生动实践，积淀了改革创新的、永不言败、勇于担当的精神，书写了新时代新徽商的精彩传奇，镌刻了制造企业高质量发展的印记。
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