位于马鞍山当涂县年陡镇钟九铁矿，在建设期间面临水文地质条件和工程地质条件极其复杂等困难挑战。为确保工程建设安全高效推进，马钢矿业姑山矿培养的技术团队迎难而上，合力攻关，创造了累计探水200余次、探孔总长超5万米的不凡业绩，连续5年实现井下“零透水事故”，确保这项安徽省重点矿山建设工程于2025年9月30日按期投产，为这座年产200万吨的现代化矿山建设节约资金近亿元。这仅仅是该矿技术人才发挥专业技术水平的一个缩影。

人才是企业第一财富，也是促进企业高质量发展的关键支撑。2025年是姑山矿从传统生产型矿山向区域服务型单位转型的关键之年。一年来，该公司紧紧围绕年度发展目标，实施精准有力的人力资源优化改革，不仅理顺了管理机制、提升了运营效率，更全面激活了组织内生动力，为高质量转型发展注入了强劲动能。

聚焦主业 协力业务回归实现自主管控

推动协力业务回归、强化核心业务自主管控，是姑山矿2025年人力资源优化的核心任务。以建设“无协力矿山”为目标，该公司稳步推进非核心业务退出与协力职能回归工作。通过系统谋划、分步实施，多家长期在矿内承担工序承包、检维修等业务的协力单位，已按照计划有序完成业务交接与人员退出，历史遗留的劳务派遣问题得到彻底解决。与此同时，姑山矿通过内部挖潜、人才调配及协商一致等方式，严格落实新定岗定编方案，圆满完成了年度人员优化目标。截至2025年12月，全公司协力人员较2024年底实现精简约两百人，标志着核心业务自主管控能力与规范化水平迈上新台阶。

架构“瘦身” 扁平化管理释放组织效能

在厘清业务边界的同时，姑山矿大刀阔斧推进组织架构“瘦身提效”，向管理层级“动刀”。该公司撤销了全部6个工段层级，将原先“车间-工段-班组”三级管理压缩为“车间-班组”两级扁平化架构，并同步精简了2个二级机构、9个管理岗位，优化合并了9个车间职能组室和17个基层班组，使组织形态更加精干高效。检修资源的整合是另一大亮点，各车间分散的检修力量被集中组建为专业化团队，实施统一调度与考核，不仅提升了作业标准化水平，更将平均故障响应时间缩短了30%。尤为引人注目的是，该公司将原有的三大调度系统整合，成立了全新的生产调度中心。中心在人员精简46.7%的情况下，实现了对采场充填、矿粉装车、井下通风等关键生产系统的远程集中控制。如今，调度员在指挥中心通过高清大屏便能实时掌握全局生产动态，轻点鼠标即可下达指令，以往需要多部门协调的流程如今平均5分钟内即可响应，管理效能显著跃升。

精准赋能 人员优化与人才发展协同并进

改革中的人员安置与发展是关乎成败的关键。姑山矿对机关部门职能进行全面梳理整合，推动冗余岗位精简与人力资源向一线业务集聚，使机关平均办文时限缩短30%，对一线业务的支撑响应速度提升40%。针对因改革需转岗的员工，该公司建立起“精准识别、靶向培训、岗位适配”的全流程培育机制，根据新岗位要求定制培训课程，通过“理论+实操”“师带徒”等方式，助力员工平稳过渡、成功转型。优化盘活的人力资源，更在矿山内部乃至区域板块间顺畅流动。2025年，姑山矿已向白象山矿、钟九矿等重点项目输送技术及管理骨干128人，在支撑兄弟单位发展的同时，也拓宽了员工职业发展通道。在精尾车间，改革成效与担当同样明显。面对管辖区域广、设备数量多的挑战，车间通过岗位整合与自动化改造，在优化人员的同时，成功实现50余人次的平稳转岗，并通过系统性培训使其迅速成长为新岗位的中坚力量，保障了全域设备的安全高效运行。（章利军 张红莲 安徽经济报融媒体记者 安青）