“上网电量5.4645亿千瓦时，超合同电量1.6581亿千瓦时，月度结算电费超2.2583亿元……”2025年12月，皖能马鞍山发电有限公司市场营销中心的党员们，再次交出一份扎实的“成绩单”。这不仅是两台机组11月的交易结算单，更是党员示范岗推动党建与业务深度融合的生动见证。

 2025年以来，该示范岗以“四个行动”为抓手，将组织优势转化为发展动能，在电力保供与经营创效的双重攻坚中频传捷报。截至2025年11月末，公司累计实现利润总额16918万元，超时序进度11968万元，真正让“红色力量”成为看得见的生产力。

政策落地攻坚行动，稳握效益“定盘星”。政策是经营的“风向标”，更是效益的“压舱石”。市场营销中心党员带头组建“以煤定电”执行专班，建立党员责任清单，精准把控煤炭供应、机组调度等关键环节，动态优化电量分配与发电计划。在党员骨干的全程跟踪与协调下，公司不仅牢牢抓住了政策红利，更实现了经营指标的系统性提升。截至2025年11月末，累计上网电量超过计划合同电量8.05亿千瓦时，直接创效6209万元，为全年目标达成奠定了最坚实的根基。

市场开拓先锋行动，点燃增长“助推器”。面对日益激烈的市场竞争，党员骨干主动“向前一步”。他们牵头成立现货交易智囊团，深入钻研华东备用市场规则，精准研判行情、优化报价策略，成功在高收益市场中抢占先机。通过党员带头攻关，公司不仅提升了市场应对能力，更实现了对备用市场的超额收益。数据显示，截至2025年11月末，结算度电均价已超过安徽省内平均水平，累计创效36.72万元，真正实现了从“适应市场”到“创造效益”跨越。

交易策略创新行动，锻造创效“硬支撑”。电力现货试运行政策复杂、专业性强，一度成为攻坚难点。党员示范岗迅速响应，组建政策解读专班，围绕规则细节深入研讨，自主搭建专业交易模型，创新推出“滚撮交易优化法”，实现了合同电量结构优化与高效创效的有机结合。截至2025年11月末，通过该创新模式累计创效1577万元，以团队智慧撬动了效益提升的新空间。

统筹增效突破行动，巧解停机“两难棋”。“停机消缺”难免影响发电收入，如何做到“停机不亏效”？党员骨干牵头制定专项方案，全程驻场协调，精准把握停机节奏，并巧妙结合线路检修窗口，实现机组“应停必停”。在高质量完成设备升级改造的同时，最大程度保留了合同电量与收益，成功破解了生产安排与经营创效的现实矛盾，彰显了党员攻坚克难的担当与智慧。

从政策攻坚到市场突围，从策略创新到统筹增效，市场营销中心党员示范岗始终冲锋在前，将党建活力转化为发展动力。据了解，该示范岗将继续发挥标杆引领作用，以更扎实的作风、更创新的举措，推动公司在高质量发展的道路上稳步前行，让党旗在生产经营一线高高飘扬。（高先珍 史亚骏 刘晶 杨扬）