为进一步夯实基层管理根基，全面提升队伍整体素质与核心竞争力，近年来，宣城市烟草专卖局物流中心通过制度化、标准化、精细化管理举措，进一步强化班组建设，为各项工作高效落地注入强劲动力。

以制度化建设为抓手，倾力打造“学习型”班组。坚持把员工素质提升作为核心任务，结合年度重点工作与各岗位业务需求，统筹制定覆盖全员、分层分类的年度学习计划，将政治理论、业务知识、操作技能等内容纳入学习体系，构建“日常学习+集中培训+岗位练兵”的常态化学习机制。同时，以理论知识竞赛和班组技能比武为重要载体，合理设置符合实际工作的竞赛项目，通过以赛促学、以赛促练，有效激发员工的学习热情与进取精神，推动队伍素质持续增强、技能水平稳步升级、人才结构不断优化，为物流中心高质量发展储备坚实的人才力量。

以标准化执行为核心，着力打造“安全型”班组。严格对标新版安全标准化规范要求，结合自身工作实际，组织专业技术骨干对各项作业标准、安全规程进行全面梳理与重新修订，确保标准内容与实际操作精准匹配。为推动新标准落地见效，物流中心通过专题培训、现场讲解、案例分析等多种形式开展安全宣传与标准宣贯活动，引导员工深刻理解标准内涵、熟练掌握操作要点，逐步形成“人人知标准、人人用标准、人人守标准”的良好工作氛围。在此基础上，建立常态化安全检查机制，定期组织开展消防安全、用电安全、工作环境安全等专项检查，对发现的安全隐患建立台账、明确责任、限期整改，从严从细落实各项安全防范措施，坚决做到隐患排查无死角、安全管理无漏洞，切实营造安全稳定的工作环境。

以思想建设为引领，全力打造“文化型”班组。充分发挥党建引领作用，深入推进“党建进班组”活动，将党建工作与班组建设深度融合，通过设立党员先锋岗、划分党员责任区，引导党员在基层班组中亮身份、践承诺、作表率，充分发挥先锋模范带头作用。建立常态化思想引导机制，通过谈心谈话、座谈交流等方式，及时了解员工诉求、化解思想困惑。同时，在办公区域与作业现场开辟班组文化宣传专栏，定期宣传优秀班组的先进事迹，以文化凝聚人心、鼓舞士气、激励行为，有效提升班组文化软实力。

以课题攻关为突破，奋力打造“创新型”班组。积极鼓励员工立足岗位实际，大胆突破传统思维，积极参与QC课题研究与精益改善活动，聚焦工作中的难点、堵点问题开展微创新。为激发全员创新活力，物流中心自主搭建“合理化建议征集”小程序，常态化开展合理化建议评比活动，对员工提出的合理化建议与创新方案进行认真梳理、评估与采纳，并给予相应的表彰与奖励，营造“全员参与、献计献策、共谋发展”的浓厚创新氛围，将员工的创新智慧转化为提升工作质效的重要动力，推动物流中心在流程优化、成本管控、效率提升等方面实现新突破，为高质量发展注入创新活力。

以结对共建与考核激励为驱动，合力打造“团队型”班组。坚持以绩效为导向，将业务完成情况、重点工作推进进度、对标指标管控成效等核心内容纳入班组绩效考核体系，构建“全员参与、全过程管理、全业务覆盖、全面量化考核”的绩效管理机制，激发班组活力与员工动力。同时，通过结对共建、经验分享、互帮互助等形式，加强班组之间的交流与协作，以强大的团队凝聚力和战斗力，推动物流业务高质量发展，为各项目标的实现奠定坚实的基层基础。（孙佳 田艳丽）