中煤三建市政公司党委坚持把考核作为干部管理的重要抓手，突出业绩导向，强化结果运用，着力破解干部队伍中存在的“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题，树立了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明用人导向。

考核体系科学化，让评价更精准。该公司党委坚持定性与定量相结合，综合运用年度考核、民主测评、基础胜任力测评等多种方式，对中层管理人员进行全方位、多角度评价。考核内容既涵盖党建和生产经营等硬指标，也注重德、能、勤、绩、廉等综合素质的考察。2024年，组织228名中层管理人员参与基础胜任能力测评，采用“线上笔试+线上测评”的形式，区分不同专业岗位，客观准确地测试了干部的知识水平和专业能力。

结果运用刚性化，让激励更有效。该公司党委将考核结果与干部的“面子”“位子”“票子”紧密挂钩，真正发挥考核的“指挥棒”作用。对考核优秀的干部，在评先评优、提拔使用、薪酬待遇上予以倾斜。2023年提醒谈话5人，解聘1人；2024年对6名“基本称职”等次的中层管理人员，分别采取了岗位调整、转岗、待岗等组织处理措施，形成了强有力的震慑效应。

能上能下常态化，让队伍更优化。通过严格的考核和刚性的结果运用，该公司党委打破了干部“能上不能下”的僵化局面，畅通了干部“下”的渠道。对不适宜担任现职的干部，及时进行组织调整，为优秀人才腾出位置。同时，依据年度考核谈话情况，形成中层管理人员鉴定材料，为干部的选拔任用、培养教育提供了客观依据，推动了干部队伍结构的持续优化和整体素质的不断提升。