整齐划一的物资摆放、清晰醒目的标识标牌、创新实用的管理举措……日前，安徽淮北矿业集团芦岭矿组织各单位人员深入综掘库维修车间、综采库维修车间召开开了一场别开生面的地面车间安全生产标准化创建“现场教学课”。

走进综掘维修车间，自制加工区、设备修理区、气动工具修理区和完好设备配件存放四个功能区划分明确。“像这个制动油缸原值8000多元，我们维修成本仅一百多元，仅此一项年节约24万元。”综掘库维修车间队长陈强介绍说。

上半年，综掘库维修车间拓展加工和维修业务，完成修理、加工产值277.79万元，积极探索节支降耗新思路，通过技术创新，改制、复用轨道449根，减少新品投入，节约采购资金42万余元。

在综采库维修车间，映入眼帘物品“井然有序”，功能分区“清晰化”，采用“三定一标”管理模式，用黄线明确边界，张贴区域标识，确保物在其位。综采二区区长孙英虎介绍道，通过修旧利废，一年来，在多个工作面累计节约材料费105.9万元。其中，仅修旧刮板就投入使用400个。现场观摩人员纷纷拿出手机拍照记录，不时交流讨论。

“标准化创建不是搞花架子，而是要实实在在地提升管理水平。“在随后召开的座谈会上，与会人员结合本单位实际情况，谈心得体会、交流经验做法，对质量标准化建设踊跃发言。“这次观摩让我们既看到了在在标准化创建和‘过紧日子’上的差距，也找到了方向。”一位基层单位党支部书记感慨地说。

该矿要求各单位以此次创建为契机，全面推进安全生产标准化建设向纵深发展，实现井上井下、矿内矿外全覆盖达标。树牢“过紧日子”思想，把有限资金用在标准化创建的关键环节，推动标准化由“盆景”变“风景”。（徐丽娟）