安徽移动芜湖分公司纪委聚焦主责主业，积极协助公司党委，“五个强化”推动作风建设走深走实。

　　强化组织领导筑牢“根”。公司党委高度重视，强化组织保障，成立党委书记任组长，纪委书记任副组长，各部门、区县单位主要负责人为成员的工作专班，公司纪委负责活动的日常推进和监督。围绕“目标高、措施实、节奏快、服务好”的总体要求，制定工作方案，梳理任务清单，明确责任落实，定期编发简报。召开改进工作作风专题会议，按照“问题导向、对标对表、全面查摆、立整立改”的原则，推动解决干部员工中存在的“站位不高、措施不实、懒散拖拉、服务意识差”等方面的问题。

　　强化学习研讨锤炼“魂”。督促各党支部结合主题党日、三会一课等活动，认真学习习近平总书记关于坚持不懈抓好作风建设重要论述、安徽省委印发的《关于进一步改进作风的若干举措》等文件，提高思想认识，强化担当作为。各党支部班子成员深入基层听取意见建议，征集到各类意见建议62条。各职能部门结合自身职责与工作实际，检视思想和作风方面的问题，主动开展批评与自我批评，在“敢讲真话、红脸出汗”上下功夫，认真查摆差距，主动审视不足，分析原因并推动改进。

　　强化工作落实规范“行”。公司党委坚持问题导向，紧紧围绕“站位高不高、措施实不实，响应快不快、服务意识强不强”四方面，建立宣传栏、OA平台公示作风建设专项监督意见二维码及电话、邮箱、调研走访、“畅聊下午茶”等平台的联动协作，全面畅通拓宽意见反馈渠道，深挖基层一线反映强烈突出的作风问题，形成工作作风问题清单81条，制定整改措施 170 条。对问题清单实行台账管理，明确目标要求、责任人员和完成时限，实行完成销号制度。公司纪委建立监督台账，逐项跟踪落实。通过问题查摆和整改落实，增强了公司党员干部的服务意识、责任意识和自觉接受监督的意识。

　　强化长抓常管确保“久”。明确常态化作风建设管理机制，将作风建设的学习讨论成果转化为推动重点工作落实的动力。公司纪委制定并发布《支撑基层单位“八不得”负面清单》，研判并优化负面清单内容，加强作风建设日常监督管理，持续深化“监督一点通”平台推广应用，让基层监督员监督“触手可及”。对于发现的作风建设等问题，及时进行提醒纠正，定期对执行情况进行评估通报。以“加强作风建设、认真履职尽责、狠抓工作落实、勇于担当作为”为主题召开组织生活会，推动作风建设走深走实，以真抓实干的精神推动公司各项工作迈上新台阶。

　　强化评估定期回头“看”。建立工作会商机制，通过定期召开反腐败协调小组会议，互相通报、反馈、协商作风建设相关工作，反馈监督检查和线索办理中发现的需要整改的问题，研究解决作风建设工作中的疑难复杂问题，以及协商其他需要协调支持的工作等。对于公司领导交办的工作、重大涉企问题和其他作风建设重要工作，与反腐败协调小组成员单位开展联合督查。经调查核实，对于问题多发领域可聚焦“关键人、关键事、关键岗”，定期进行专项评估和专项整治，切实将作风建设上影响公司发展的痛点问题和员工反映的难点问题解决好。

　　下一步，安徽移动芜湖分公司将把深化作风建设落到实处，持续吹响作风建设“冲锋号”，建立作风建设长效机制，推进作风建设取得更大成效。

　　（王红 晋燕 安徽经济报融媒体记者 张传兵）