本网讯 今年以来，安徽移动宣城分公司始终秉持“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”理念，着力打造干部、专家、党建、青年“四型队伍”，为高质量可持续发展提供坚强的组织保障和人才支撑。

　    锻造专业型干部队伍。该分公司坚持理论实践相结合，综合业绩表现，通过多渠道、全方位、高标准培养锻炼干部，着力锻造高素质专业型干部队伍。制定落实《宣城分公司2023年优秀年轻干部培养计划》，通过理论学习+实践锻炼相结合的培养方式，围绕政治能力、领导能力、专业能力以及创新能力持续开展“四力”提升培养，努力将优秀年轻干部培养成为政治过硬、本领高强，推动公司转型发展的核心人才。建立并落实基于综合考评与业绩表现的领导人员退出机制，对落后的适时开展提醒、帮扶,推进领导人员能上能下、能进能出，强化领导干部责任担当与危机意识，激发自我改进的内生动力，增强领导人员队伍活力。围绕省公司经营业绩考核指标，关键部门领导参与“争先一方阵，争当排头兵”活动，全面提升团队活力，改进工作作风，提升全员争先进位意识。

　　建强技术型专家队伍。加强对优秀年轻骨干人才的“选用育留”，积极打造能力强技术型专家队伍，满足公司从要素竞争转向“要素+能力”竞争的人才需求。制定落实《宣城分公司2023年“青年才俊”培养计划》，通过1次管理讲堂、2项提升计划、4项赋能学习、5项实战练兵培养模式，在学习和工作中对“青年才俊”进行全方位培养，激发公司发展新动能。建立1名党委成员+N名专家联系机制，开展入格调研、入格培训等“六个一”专家入格活动，组织专家制定能力提升计划及履职计划，加强专家能力提升，促进专家传帮带。制定并推进落实数智化新型人才培养计划，加强5G人才、新型网络、云计算等9个方面的数智化人才培养，提升自主核心能力。

　　铸就复合型党建队伍。围绕“理论水平高、专业能力强、综合素质优”的党建队伍建设目标，坚持将党建队伍建设作为基层党组织建设的“先手棋”，推动党建工作质量持续提升。围绕支部“急难险重新”问题，各党支部书记、委员主动领题48项，明确目标、分解任务、开展攻坚，充分发挥党员骨干、业务骨干引领示范作用。结合党务工作实际存在的问题，针对性开展理论培训、案例剖析、程序实操，开展组织生活会专题集中培训，召开季度沟通会各1次，点对点培训35次。从严从实加强党员政治理论学习，制定《中国移动安徽公司宣城分公司2023年党员政治理论学习实施意见》，通过“集中学、线上学、引领学、体验学、灵活学”等多种学习形式，激发党员“不达目标誓不罢休”的热情与担当，为推动该公司高质量发展提供强大精神动力。

　　培养创造型青年队伍。高度重视青年队伍培养，多举措引导广大青年员工勇于创新创造、为该公司高质量发展贡献青春力量。聚焦考核目标，针对四级经理任职情况实行分类管理，确保所有四级经理人员不断地强化责任担当与危机意识，不断地激发内生动力与干事活力。建立基于“规模”和“成效”双因素的网格长职级动态调整机制，持续推动“三能”机制在网格落地做实，进一步激发网格一线组织力、战斗力，助力实现网格化运营提质增效。建立评先评优、导师带徒制等机制，不断加强对青年员工的培养和关爱，激励新员工加快提升职场成熟度和职位胜任度，快速融入移动大家庭。（夏萍）