近年来，寿县小甸镇聚焦责任落实、规范管理、长效管护等关键环节，强化乡村振兴衔接资金资产运维管护，全力“攥紧”乡村振兴资产“关键抓手”，稳步提升衔接资金资产的使用效能。  

　　强化责任落实，健全“管理体系”。建立“镇级统筹、部门协同、村级实施”的系统管理责任链，组建由村“两委”、党员、公益岗组成的资产管护队，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。完善衔接资金资产管护办法，细化资产出租、资产管护等环节的具体规定，通过定期跟踪管理情况、开展专项整改等措施压实工作责任。

　　坚持规范管理，守好“关键环节”。一方面，严把资金使用方向，聚焦特色产业培育、基础设施改善、群众增收帮扶等重点领域，严格执行项目民主评议、镇级初审、县级备案程序，落实资金拨付与项目进度挂钩机制，确保资金精准滴灌、发挥实效。另一方面，及时清查衔接项目资产，每月采取村级初核、镇级复核的方式摸清底数，确保底数清、产权明、监管严。

　　深化长效管护，激活“资产效益”。建立分类管护机制，经营性资产通过承包租赁、合作经营引入市场主体，收益优先用于脱贫户帮扶及资产维护。公益性资产维护优先吸纳脱贫劳动力参与，兼顾设施维护与群众增收。到户类资产强化跟踪指导，确保群众用管到位。同步开展资产效益季度评估，推动资产持续增值。  

　　下一步，小甸镇将持续以严的标准、实的举措抓管理，推动衔接资金资产效益转化为乡村振兴实效，为乡村全面振兴夯实基础。（江余）