乡村振兴，产业为基；富民强村，实干为要。近年来，寿县瓦埠镇党委始终把发展壮大村集体经济作为巩固拓展脱贫攻坚成果、推进乡村全面振兴的关键抓手。为打破村集体经济“散、弱、小”的发展瓶颈，整合各村资源优势，形成发展合力，镇党委牵头组织各村集体股份经济合作社，共同成立瓦埠镇强村富民公司，以市场化运作模式激活乡村发展活力，为全镇乡村振兴注入强劲动力。

　　锚定发展目标，绘就富民蓝图。强村富民公司的成立，是瓦埠镇党委立足镇域实际、顺应群众期盼的重要决策。公司以“强村、富民、兴镇”为核心目标，通过整合各村集体资产、资金、资源，搭建集约化、规模化的发展平台，破解以往各村“单打独斗”的发展困境，实现“资源变资产、资金变股金”的转变，让村集体经济“活”起来，让村民腰包“鼓”起来，真正把党的组织优势转化为推动乡村发展的经济优势。

　　聚焦当前业务，夯实发展根基。自成立以来，强村富民公司立足镇域需求，精准布局业务板块，目前已落地两大重点项目，为村集体经济发展筑牢根基。

　　组建农资子公司，护航农业生产。农业是瓦埠镇的支柱产业，保障农资供应、降低农户种植成本是助农增收的关键。公司旗下农资子公司已正式运营，通过集中采购、统一配送的模式，为全镇农户提供质优价廉的种子、化肥、农药等农业生产资料。一方面，子公司直接对接大型农资生产企业，减少中间流通环节，将农资价格降低10%—15%，切实减轻农户负担；另一方面，组建专业农技服务团队，为农户提供播种指导、病虫害防治等一站式农技服务，帮助农户提升种植效率和作物产量，助力全镇农业实现降本提质增效。

　　建设公益性公墓，破解民生难题。殡葬服务是关乎群众切身利益的民生大事。针对全镇公益性殡葬设施不足、群众治丧成本较高的问题，强村富民公司统筹规划，启动公益性公墓建设项目。项目选址符合镇域总体规划和生态保护要求，设计遵循“节地生态、文明简约”的原则，建设墓位、停车场、管理用房等配套设施，预计建成后可满足全镇未来30年的公益性殡葬需求。项目建成后，将以低于市场价格的惠民标准向群众开放，切实减轻群众丧葬负担，推动全镇殡葬改革和移风易俗工作落地见效。

　　谋划未来布局，拓宽增收路径。立足当前发展成果，瓦埠镇强村富民公司并未停下前进的脚步，下一步将聚焦“资产管理+乡村旅游”两大方向，进一步拓宽村集体经济增收渠道，推动乡村产业高质量发展。

　　成立资产管理子公司，盘活集体资产。针对各村集体闲置厂房、土地、商铺等资产“沉睡”问题，公司计划成立资产管理子公司，对全镇村集体资产进行统一清查、登记、运营和管理。通过市场化手段，采取租赁、合作经营、入股等方式，盘活闲置资产，让“死资产”变成“活资本”。同时，子公司将建立规范的资产管理制度和收益分配机制，确保资产运营收益及时足额返还各村集体，用于改善农村基础设施、提升公共服务水平，让村民共享资产增值红利。

　　布局乡村旅游子公司，挖掘特色资源。瓦埠镇历史文化底蕴深厚，自然风光秀丽，拥有独特的乡村旅游资源。公司计划依托镇域生态资源、民俗文化、田园风光等优势，成立乡村旅游子公司，打造集农业观光、民俗体验、休闲采摘、康养度假于一体的乡村旅游项目。未来，将重点开发乡村民宿、生态采摘园、民俗文化体验区等旅游产品，串联全镇旅游景点，形成乡村旅游精品线路，吸引周边城市游客前来消费，带动餐饮、住宿、农产品销售等相关产业发展，让乡村旅游成为村集体经济增长的“新引擎”，推动瓦埠镇从农业大镇向旅游强镇转型。

　　党建引领聚合力，同心共赴振兴路。从谋划筹备到落地运营，强村富民公司的每一步发展都离不开瓦埠镇党委的坚强领导。镇党委始终把党的建设贯穿公司发展全过程，建立党委领导、政府指导、公司运营、各村参与、群众受益的工作机制，选派优秀党员干部担任公司管理层，确保公司发展方向不偏、初心不变。同时，充分发挥村党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，引导村民积极参与公司运营和项目建设，形成党委牵头、公司运作、群众参与的良好发展格局。

　　如今，瓦埠镇强村富民公司正以蓬勃的生机，在乡村振兴的道路上稳步前行。未来，公司将继续以党建为引领，以市场为导向，以富民为目标，不断拓展业务领域、提升运营水平，让村集体经济更强、村民生活更富、乡村面貌更美，为瓦埠镇谱写乡村全面振兴新篇章贡献更大力量。（李露）