利好举措“抛绣球”

绘就银企“同心结”

活血化瘀“解痛点”

二是统筹优化银行资源配置，提升服务需求满意度。把更多的资源向民营、小微企业倾斜，同时还要实行企业信贷员派驻制度，提升民营、小微企业信贷服务获得感和满意度。

营造融资“生态圈”

确保金融支持民营经济配套措施跟进实施，已成为农商银行制定政策、选择客户、发展业务、提供服务的“刚性条件”，从而实现由“惜贷”“惧贷”到“愿贷”“敢贷”机制变革。一是实现内部资源整合。加强内部资源的科学调度、合理配置与优化组合，前台在业务发展、产品推广、客户营销维护等方面要协调联动、相互支持、共同推进；后台重在配套优化管理向资源配置、效益管理等环节进行倾斜；信贷创新重在科技支撑、系统管理、产品研发等方面做好保障、提供支持。二是加强营业机构建设。科学安排、合理布局，在民营、小微企业集中地区设立机构、增加自助银行设备，既广泛吸引企业客户、又满足企业员工金融服务需求。三是实施岗位约束制度。为民营企业配备专项规模、制定专业流程、设计专门标准、转授专职权限，明确岗位职责，厘清环节责任，实行目标分解，提升服务效率，引导业务条线、分支机构提高支持民营企业积极性，主动增加授信投放。四是健全完善激励机制。针对民营、小微企业融资工作责任大、任务重、风险控制难的状况，发挥激励机制的“方向盘”“指挥棒”作用，科学设计指标体系，区分风险责任类型，健全尽职免责和容错纠错机制，尤其要建立尽职免责、纠错容错机制，提高容忍度。解除农商银行尤其基层银行的后顾之忧，把政策“定心丸”转化成银行员工为民营企业融资服务的“定心丸”，切实解决信贷人员“不愿贷、不敢贷”问题。同时，还要鼓励信贷人员着眼长远，在帮企业成长、促银行发展中实现岗位价值。