张家付，六安市龙兴汽车零部件有限公司董事长兼总经理，六安市、金安区两级人大代表，曾多次获评安徽省非公经济优秀创业者、六安市五一劳动奖章和六安市劳动模范等称号。

2019年，新能源汽车发展和汽车轻量化的趋势让零部件市场受到很大冲击。作为一家上世纪八十年代发展起来的铸造老企，龙兴在张家付的带领下从时代浪潮中突围，先后荣获“国家高新技术企业”、“安徽省明星企业”、“科技先导型企业”、安徽省专精特新“小巨人”企业等称号。企业拥有授权实用新型专利50多项，发明专利14项，目前正在积极筹划新三板上市工作。　

“这个企业就像我父亲的孩子一样，从1979年到2019年，他领着龙兴走了整整40年时间，想让我接力把企业向百年老厂的方向努力，这是他对我的要求。”

口述时间：2024年11月25日

口述地点：六安市龙兴汽车零部件有限公司

口述人：张家付

“这个企业就像我父亲的孩子一样，从1979年到2019年，他领着龙兴走了整整40年时间，想让我接力把企业向百年老厂的方向努力，这是他对我的要求。”

每次转型都是一道坎

1989年，我进入六安农业职业学校学习，1992年毕业，毕业后被分配到六安市金发打火机有限公司，从事供应管理和财务方面的工作。2006年，企业经营困难，我就下岗了，和朋友一起创办了一所职业技能培训学校。

2010年，父亲创办的龙兴新上了铝合金压铸项目。当年元月，我来到龙兴，负责项目筹建、设备选型以及人员培训，一直到产品量产的工作。

三年后，由于市场变化，我们主机厂要单独投资铝合金压铸项目，于是将现有的铝合金压铸板块转让给江淮汽车旗下的星瑞齿轮传动有限公司。收购完成后，我在被收购的企业工作到2018年12月。那时候，父亲也到了退休年龄，我便回来接管龙兴。

龙兴始建于1979年，起初是一家建材类乡镇企业，1980年投产，主要生产农民自建房所需的砖瓦。后来受限于砖瓦材料等资源，转而给冰箱厂做塑料配件，曾经还生产农用磷肥。1992年，龙兴兼并了孙岗镇一个农机修配厂，在原有铸造的基础上扩大产能，同时公司又寻找新的项目——生产客车座椅，逐步实现转型。

       六安市龙兴汽车零部件有限公司

在做铸造的过程当中，一开始龙兴做手扶拖拉机上的配件，市场保有量减少后，1996年，龙兴“进军”汽车行业，开始给江淮汽车变速箱做配件。

到了2019年，由于新能源汽车的发展，燃油车产销量下滑，市场开始萎缩，汽车轻量化的趋势让汽车零部件市场受到很大冲击，于是，我们谋划进行工程机械、叉车变速箱等方面的业务。2019年，公司开发了合力叉车和杭州叉车变速箱铸件，同时，我们又与上海柴孚机器人公司合作，给机器人制作配件，拓展业务。2023年年初，与上海特百佳和苏州绿控合作，对新能源轻卡、重卡、矿卡的铸件进行研发。

2022年，公司加工环节的设备老化，产品质量得不到保证，精度达不到要求，客户那边产生很多抱怨，我下定决心把设备更新。那时候与客户交付的时间赶得紧，定制化的设备又需要较长时间的采购周期，所以我们就派人在设备生产现场盯着生产进度，最后提前一个月把设备采购回来，随即投入到调试阶段，用最短的时间完成了客户的产品。

2019年到2024年，这几年间，我主要把厂内的陈旧设备更新，原先设备的效率、质量都很不稳定，另外，在工艺上进行升级，从原先的开式线铸造升级到消失模铸造。其中，消失模铸造既能迅速扩大生产量，还能减轻工人的劳动强度，更重要的是能给员工创造好的作业环境，作业现场粉尘等污染都大大降低。

因为铸造耗能较大，公司将高耗能作业就调整到夜班，避开用电高峰，从而大大降低了用电成本。

在我接管龙兴之前，我们年产值在 8000万元到9000万元左右徘徊，经过开发市场，升级传统工艺，2019年当年产值就破亿了，目前已经达到1.5亿元。

我们每次转型都是一个坎，一方面是传统工艺无法满足现在客户对质量的要求，另一方面，外在市场的萎缩，让新客户开发也变成了大挑战。

公司生产厂房

龙兴未来要重点开发新能源重卡、轻卡铸件。同时，要看到新能源这个大趋势，可能将是龙兴发展的一个新增长点，此外，我们还要加大自身的改革力度和创新力度。传统的制造业在高端配件方面缺乏竞争优势，下一步重点要向高端产品铸造发展。2021-2022年，我们开始上新硅溶胶工艺，它属于精密铸造，生产的不锈钢产品可应用于高端设备，以及医药、食品甚至航空领域。

曾经想过放弃企业

刚接手公司时压力很大，父辈们辛辛苦苦创立企业，并且已经经营了这么多年，我担心自己做不好，把企业搞砸，不能给父亲一个交代。

所以自己不断学习，通过政府部门委外培训，或者自己在家上网查找资料，不断向优秀企业学习借鉴。

我们在生产不锈钢产品的铸造项目时，当时我认为设备买来、人员配备好就能把产品做出来，但在实际过程中出现了各种质量问题，我们就整天整晚在现场分析，最后了解到天气、温度、周边环境等都可能对这项工艺产生影响。在产品铸造过程中，不是凭空想象，认为只要铁水融化，往模具里一浇，产品就出来了。一开始我很理想化，没考虑到现实生产中的困难，这让我明白了做任何事情都要脚踏实地，要向老师傅、老工人们学习。

       张家付接受安徽经济报、安徽经济网记者采访

近期，我们为广东韶关齿轮箱厂生产配件产品，11月15日模具才送达企业，11月底要完成300台的交付任务。我们正常的制作流程是从毛坯到加工到装配，再到验证，周期很长。

但工期很赶，于是我们省略了做样件去检测的程序，并利用白膜去缩短周期，接着和客户那边的技术人员进行沟通，了解产品在加工精度和技艺上可能会出现哪些问题，提前研判。毛坯一出来，我们已经没有验证时间了，接着就进入到加工环节。最终用了八天时间就把产品做出来了，检测也合格，目前在陆续交付产品。

客户对我们很满意。原先与其他公司合作时，因交期跟不上导致订单流失，而我们却能在短时间内提供成品，保住了他的市场。后来客户邀请我们前往企业，希望在其他项目上开展新的合作。

那几天我和工人们一起熬，从白天到晚上，上半夜在现场看生产情况，下半夜就回去休息一会。第二天一早，工人们还没到现场，我就到了，盯着进度，确保每个环节都不能有闪失。

       张家付查看生产的零部件（左一）

龙兴是一家坐落在农村的老企业，所有的公共设施都要自己配备，包括污水治理，除尘设施等。但2021年我们被人举报，原因是污水处理站排放的污水有一项超标。后来，龙兴接受了罚款，并停产半个月整改。

那段时间是我和企业最困难的时候。停产期间还要保证客户交付不受影响。后来我们不计成本，整改污水处理站的指标升级问题，确保尽快恢复经营。

那个时候思想崩溃，甚至想到放弃企业，后来在父辈们的开导下，想到自己可以不做，但这么多工人怎么办？所以咬紧牙关，那十几天几乎没合眼，白天在外面跑政府部门、跑客户、跑设备的安装单位，晚上就在家里研究生产问题，找代加工，花高昂的加工费去保证客户需求，宁愿自己贴些钱。从龙兴开始整改，到专家评审验收达标有一个多月的时间，那是我接管龙兴后最大的打击。

张家付父亲张传如与职工开会中（左一）

其实我们所有的环保设备都是齐全的，那次是因为龙兴此前一直按照三级的排放标准排污，但后来新出台的巢湖流域排污标准提高了一个档次，而我们原先建设的设备没有达到这个标准。所以这个标准切换的问题对我是一个很大的教训。

每年春节放假时，工人工资发了，都回家过年了，我一个人在盘算企业全年经营情况的时候，那时刻心里面最感到欣慰。付出了一年，大家终于都能高高兴兴地拿到工资回家过年了。同时企业每年还有10%、15%这样的业绩增长和税收增长，觉得平时付出还是值得的，我也能对我父亲有所交代，企业向百年老厂的目标又迈进了一年。

      张家付向合作商介绍生产零件

下一步，我们可能要打破现有的人才引进格局。目前完全依靠周边群众，包括资深的管理人员、技术人员，对企业发展有所局限。我们要向社会公开招聘引进与企业相关的技术人员，来保证技术在行业的领先性。

这个企业就像我父亲的孩子一样，从1979年到2019年，他领着龙兴走了整整40年时间，想让我接力把企业向百年老厂的方向努力，这是他对我的要求。

90%的员工是周边农户

在当地做企业，刚有起色时，就想着能帮助家乡的人共同致富。我们在农村成立扶贫车间，对有技术的工人，就按照技术路线培养；对那些文化程度低的工人，就培训他们做简单的操作作业。这样既能让工人们照顾家里，又能在企业就业，为他们的收入提供一份保障。

我们也捐助失学儿童，曾经资助灵璧县一个幼儿园里的两名学生，一直到他们小学毕业。在金寨大湾村没有发展起来的时候，我们通过当地教育部门资助了几名大学生上学期间的学习费用。在脱贫攻坚时期，龙兴承担着帮扶孙岗镇晓天村75户贫困户脱贫的任务，龙兴所有的党员与当地贫困户开展一对一帮扶，直到他们脱贫，到现在还保持着脱贫不返贫的对接工作。在企业，我们成立了一个扶贫车间，把本地及周边乡镇不能外出务工的，或者不想外出务工的贫困人口吸纳到企业来，毕竟企业坐落在一方一定要带动一方经济。

张家付为扶贫车间挂牌（左二）

小时候，家里经济不富裕，条件很艰苦，父亲在企业上班，工资很低，母亲在家带着我和弟弟上学。在上学过程中得到一些好心人的帮助，我就在心里记着，等到将来事业有成，或者有一定的资金实力了，也要像这个好心人帮助我们一样，帮助困难学生完成学业。

我上农校的时候，需要6000元钱的委培费，家里没有积蓄。偶然遇到一个在当地做客车生意的陌生人，给了我2000元，让我不要还，只要把学业顺利完成就行。

现在，我们每年都发放贫困职工救济金，国家和公司同时对职工发放补助。企业每年摸排困难职工的家庭情况，了解是否有因病返贫、因学致贫的情况。

现在公司90%的员工都是周边农户，我们的初衷就是带动本地农民就业。八十年代，父辈一代就是与周边农户一同把这个乡镇企业做起来的。现在企业最宝贵的财富就是从创业时一直到现在成为企业主心骨的父辈一代，他们有些已经60多岁了，仍然在企业发挥着技术能力和管理能力，发扬着老一代不讲索取的敬业精神。

我们有个职工是孙岗镇下面一个村子里的，之前他因父亲生病请假，我询问病情时得知需要30万元治疗费用，于是我们组织职工捐款，企业也借给他一半费用，并在他经济条件允许的情况下，每年适当从工资里扣一点，缓解他的经济压力。

之前资助的两个大学生，都是金寨人，一个在蚌埠医学院，还有一个在安徽工程大学。他们已经毕业要分配工作了，说有时间要来看我们。当时我很有成就感，虽然资助的不多，但最起码证明对他们的帮助可能起到了一定作用，我心里面也是比较欣慰。

现在周边人基本上都知道我们会做这些公益活动，有人碰到困难都会主动找我们商量。

记者手记：

走进龙兴厂区，机器轰鸣中透着岁月沉淀的厚重感。张家付站在车间门口，身后是更新迭代的生产线，眼前是父辈创业时留下的老厂房。这个在乡镇企业改制浪潮中成长起来的“厂二代”，用十八年时间完成了从教育工作者到企业掌舵者的蜕变，也让我们感受到龙兴保持与时代对话的活力背后，企业家特有的执着与担当。

在新能源汽车冲击、环保标准升级的转型期，张家付的抉择颇具启示：他既没有固守父辈的铸造工艺，也未盲目追逐风口，而是以“工匠精神”打磨精密铸造，用短期交付的实际证明传统制造的速度与韧性。同时，其“乡土情结”——90%员工来自周边村镇，扶贫车间与助学行动体现着乡镇企业“根植乡土、反哺乡土”的社会责任与原始情结。