近日，走进位于休宁县溪口镇的昌辉汽车电器（黄山）股份公司，电子开发科科长吕浩光正与同事一起攻坚克难。吕浩光是广东汕头人，从事汽车电控单元研发10余年。

从“双城生活”到“扎根休宁”

“以前我的工作地点在宁波，与生活在黄山的妻女处于分居状态。”吕浩光曾是广大外出谋生人员的典型代表，长期的“家庭——工作”两地来回奔波让吕浩光身心俱疲。一直到2020年，一场突如其来的疫情打破了这种生活节奏，回家探亲变得异常困难，这使得吕浩光不得不重新思考对未来的规划。彼时的昌辉汽车电器（黄山）股份公司正因新能源汽车行业爆发式增长而面临转型阵痛，企业急需一名既懂技术又擅管理的电子研发人才。站在职业生涯的一个关键十字路口，在平衡了工作和家庭之后，吕浩光与昌辉一拍即合，毅然选择扎根休宁，开启人生的新篇章。

用“实力”打破“空降兵”质疑

初到昌辉，吕浩光就犯了难。团队中清一色的本地人习惯用方言交流，让吕浩光成了“听不懂的局外人”。“那时开会就像‘加密通话’，我只能靠同事翻译，加上人生地不熟，大家对我的工作和为人还有一些不了解。”吕浩光只能一边主动融入团队，一边发挥所长，从解决实际项目问题出发，逐步与团队建立起信任。

真正的破冰始于一场危机，2021年，全球汽车芯片断供席卷而来，公司多款产品面临停产风险。为保障产品供应，吕浩光带领团队日夜攻坚，重新设计电路、筛选替代芯片、完成客户验证，最终成功设计出替代的芯片元器件，圆满完成公司保供目标。打赢了这场硬仗，团队对他的态度也从观望转为了信任。

“解决问题比任何口号都有说服力。”吕浩光总结道。

从“草台班子”到“行业标杆”

“过去，我们对于电子类产品的研发还处于较为原始的阶段，各个横向部门对电子产品的认知不明确，很多工程师只能大包大揽，一人负责硬件、软件、测试等环节。”公司总经理回忆道。而昌辉公司正处于整个行业趋势上升的浪潮中，快速增长的业务量与研发团队力量的薄弱成为了制约公司发展的巨大瓶颈之一。

针对新客户对汽车电子开发流程和产品开发质量要求高等特点，长期在合资、外资汽车零部件供应商工作的吕浩光主动担起了电子研发部基础流程建立的职责，他引入外资企业标准化流程，加强研发过程的控制，联合团队逐步建立起电子研发的基础流程，这也为之后电子开发科不断攻坚克难奠定了坚实的基础。

“过去车厂研发一个车型平台需要5年的时间，而在当前节奏下已经缩短至2年，我们这种相对简单的汽车电控单元基本研发时间要小于半年，这对我们整个团队都是一项不小的挑战。”由于公司业务规模的持续发展，部分重点项目研发难度高、更新迭代速度加快、验证速度缩短，对技术人员的技术要求也不断提高。面对挑战，吕浩光带领团队进一步完善产品研发流程，融合信息安全、功能安全的开发要求，开展ASPICE能力建设和认证，组织上细化了人员分工，并转变观念将分支团队建设到了客户家门口，建立起服务导向型团队。

经过三年的发展，昌辉电子开发科从10人增加至60余人，随着一个个技术瓶颈被攻破，吕浩光领衔的电子开发科已成为昌辉高速发展的核心引擎之一。电子开发科于2024年获“休宁县工人先锋号”荣誉称号，吕浩光也获得“迎客松英才计划”E类人才认定，享受生活补贴、免费旅游、便捷医疗等政策待遇。

“休宁县是我的第二故乡，无论是干事创业环境还是政策待遇都很有吸引力，我和同事因技术理想相聚在这里，更因休宁实现了自己的人生价值，选择休宁不仅是回归家庭，更是拥抱机遇。未来，电子开发科将围绕‘质量、成本、效率、创新’四个关键维度，进一步巩固提升团队能力，助力企业从客户需求到产品交付的全链条高效服务。”吕浩光踌躇满志。（鲍晓）