链式集聚何以成势?

上半年产值 33.7 亿元,集聚企业 40 余家,签约项目总投资 33 亿元。当这组数据落在池州经开区的新材料产业版图上,它所指向的已不仅是一串增长数字,而是一种可被解码的产业方法论 —— 从规划定链到招商补链,再到创新强链,"链式思维" 正在重塑一个开发区的产业基因,也为区域经济培育新质生产力提供了一份鲜活的实践样本。

赛道之择:在细分处构筑产业纵深

走进池州经开区,产业脉络如一幅精心布局的棋局:半导体材料、有色金属材料两大赛道并驾齐驱,铜铝一体化、锌基新材料、拉链材料三条产业链条交错成网。

这一格局的形成,源于一次清醒的战略抉择。池州经开区出台《有色金属产业发展规划》,将火力集中于半导体材料、有色金属材料两大优质细分赛道,展开新材料核心技术攻坚。"不贪大求全,而在细分赛道上做深做透"—— 这一选择背后,是对产业规律的深刻体认:资源有限之时,集中比分散更有力量,纵深比广度更具壁垒。

园区以龙头企业为枢纽,分类编织特色产业链:以鑫汇达为纽带构建铜铝一体化全产业链;依托铜冠信步合金布局锌基新材料专业化基地;借助均益金属优势持续拉长拉链材料产业链。一企一链、链链成网、网网成势。持续培育之下,经开区已集聚新材料相关企业 40 余家,上半年区域新材料产业产值达 33.7 亿元,集群化发展的成效正在从 "量变" 走向 "质变"。

产业观察： 产业选择最忌 "撒胡椒面"。池州经开区的可贵,在于立足自身有色金属产业禀赋,在两个细分赛道集中发力,以差异化规避同质化,以专业化构筑比较优势。"专而精" 不是保守,而是一种在有限资源下实现产业突围的战略智慧 —— 这正是产业集群得以孕育的逻辑起点。

招商之变:从 "招企业" 到 "育生态"

产业集群的生长,离不开项目的持续导入。池州经开区充分发挥铜冠铜箔、九华新材料等链主企业的牵引作用,创新 "靶向招商 + 链主带动" 模式,紧盯产业链薄弱环节与关键缺口,以龙头引力吸附上下游配套企业落地集聚。

这一模式带来的,是招商哲学的深刻转变 —— 从 "捡到篮子里都是菜" 的粗放式招商,转向 "围着链条精准配菜" 的生态化招商。链主企业最清楚自身供应链的短板何在、技术瓶颈在何处,由它们牵线搭桥、以商招商,往往比政府单独出击更精准、更高效。政府与市场的边界,在这里被重新划定。

成效已然显现:今年以来,池州经开区已签约稀散金属深加工等 6 个新材料产业项目,总投资额达 33 亿元;另有 4 个优质项目进入拟签约阶段,计划总投资 15 亿元。源源不断的新项目,为产业长远发展注入强劲增量。

更值得关注的是项目的 "含金量"。这些项目并非简单的数量叠加,而是围绕产业链 "补链、延链、强链" 展开 —— 稀散金属深加工项目填补产业链高端环节空白,拟签约项目聚焦关键材料和核心部件。每一个项目都在弥合某个环节的断裂,每一笔投资都在加固产业生态的某个节点。

产业观察 ："靶向招商 + 链主带动" 的本质,是从 "政府端菜" 到 "企业点菜" 的角色转换。政府不再是招商的唯一主体,链主企业成为产业生态的 "共建者"。这一模式的深层意义在于:它将招商从一种行政行为,还原为一种市场逻辑 —— 让最懂产业链的人来决定产业链需要什么。

创新之核:让实验室与生产线同频共振

产业集群的 "形" 在于企业集聚,"魂" 在于创新能力。池州经开区强化校企创新联动,打通成果转化 "快车道",积极对接省内外高等院校、科研机构,搭建产学研协同创新平台,推动实验室技术变成生产线产品。

一组合作清单印证了创新的力度:园区与上海交通大学合作共建先进材料联合研发中心,主攻铜基、铝基复合材料研发,加速科研成果产业化落地;携手安徽大学搭建技术转移中心,常态化摸排企业技术痛点,累计收集企业技术需求 24 项,促成与华宇、铭特电气等多家本土企业达成技术合作。

这一创新机制的独特之处在于 "需求导向"—— 不是先有技术再找市场,而是先摸清企业痛点,再定向匹配科研资源。安徽大学技术转移中心常态化深入企业摸排需求,24 项技术需求正是从生产一线 "挖" 出来的,随后精准对接高校科研团队,促成技术合作落地。"企业出题、高校解题、市场判题"—— 创新由此从 "象牙塔" 走向 "生产线"。

对于新材料产业而言,技术迭代快、研发投入大,单靠企业自身往往力不从心,产学研协同创新正是破解这一难题的关键钥匙。以科技创新持续提升新材料产业核心竞争力,池州经开区的探索具有普遍启示意义。

产业观察: 创新不是 "空中楼阁",必须扎根产业土壤。池州经开区的产学研合作,没有停留在 "签协议、挂牌子" 的表层,而是深入到企业技术需求摸排、科研成果中试、生产线落地等具体环节。这种 "接地气" 的创新,才是产业集群真正的核心竞争力 —— 创新的价值,最终要由生产线来检验。

链式之思:区域产业升级的三重方法论

池州经开区新材料产业的发展实践,为区域工业经济转型升级提供了三重启示:

产业选择要 "专而精"。 在细分赛道上形成比较优势,避免同质化竞争,是产业集群得以形成的前提。池州经开区瞄准半导体材料、有色金属材料两大赛道,正是 "专而精" 的典型实践。在产业竞争日趋激烈的当下,"什么都做" 往往意味着 "什么都做不精",而 "专而精" 才能构筑真正的护城河。

产业培育要 "链而群"。 以链主企业为牵引构建产业生态,实现从 "企业集聚" 到 "产业集群" 的跃升。"靶向招商 + 链主带动" 模式的核心,就是用链式思维把散落的企业串成有机的产业网络。集聚只是物理反应,集群才是化学反应 —— 而链式思维,正是那根点燃反应的导火索。

产业升级要 "创而新"。 以产学研融合为抓手,让创新成为产业发展的第一动力。从 "实验室" 到 "生产线" 的距离越短,产业的核心竞争力就越强。创新不是装饰,而是产业生存与发展的底层逻辑。

据悉,池州经开区将继续围绕新材料产业链补短板、锻长板、强优势,不断优化产业生态、加大招商力度、深挖创新潜力,全力打造特色鲜明、竞争力强劲的新材料产业集群。

链式集聚,向新而强。随着链式思维的持续深化和创新动能的不断释放,池州经开区新材料产业必将在高质量发展的道路上行稳致远,为区域工业经济提质增效贡献更为坚实的力量。而其探索所沉淀的产业方法论,也将为更多开发区的转型升级提供一份可资借鉴的 "池州样本"。(安徽经济报融媒体记者 程金林)