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丰乐种业:取胜之道 质量先行
2018-01-15 10:24:06   来源:人民网-安徽频道   作者:   责任编辑:黄桂香
        春种夏长,秋收冬藏。这是农人一年耕作的基本规律。追其源头,种子质量的好坏与否,直接决定着收成的欠丰。

不久前,合肥丰乐种业股份有限公司被中国出入境检验检疫协会授予“中国质量诚信企业”称号,这是国家质检总局针对全国进出口企业开展的诚信建设活动,2017年合肥市共有三家企业获得该荣誉。

“在竞争日趋激烈的种子市场上,只有高质量的种子才可能有市场,才可能上规模 ,继而出效益,在市场竞争中取胜。”合肥丰乐种业股份有限公司董事长杨林如是说。

中国科学院院士李家洋到访丰乐水稻肥西综合试验基地

种子质量是生存之本

自2000年颁布《种子法》以来,种业开始进入市场化发展阶段,随着国内种子市场的逐步开放,国外种业开始大举进军国内市场,面对外资种业巨头,本土种业发展环境堪忧,在这种形势下,本土种子企业该如何突围?

“种业是一个触及农业发展命脉的产业,企业则是种业发展的主体。靠什么立足?归根结底,还是要建立在质量的基础之上。”杨林的答案一针见血,他是这么说,也是这么做的。

作为“中国种业第一股”,丰乐种业一直把质量作为公司工作的重心来抓。早在1999年,该公司就率先在同行中引入ISO9000国际质量管理体系,并始终把质量管理体系建设贯穿于公司的发展历程中。

近年来,丰乐种业依托国家企业技术中心平台,建立商业化育种体系,引进分子技术等先进科研技术,积极从大院大所聚合品种和技术资源,建立起规模化、标准化的安全制种生产体系,并率先建构质量管理体系,上线ERP管控平台,实现从田间再到田间的质量全程可追溯。

好的质量是企业获得市场认可的基本保障。对于种子企业来说,发展的关键不单单是种子本身,与之相关联的繁材的选取、生产的监控、基地的选择等等,每一个环节都不容忽视。只有把环环相扣做好了,才谈得上对种子质量的把控。

众所周知,种子企业虽然隶属农企,但与其他企业却有着本质上的不同,作为特殊商品,种子特别是大面积推广的品种出现质量问题,后果不堪设想。

杨林举例解释说,1块钱的种子,一旦出现质量问题,轻则减产重则绝收,损失的兴许就是100元。也正因为此,种业被视为高风险产业,一个品种的上升会是爆发式增长,也有可能出现断崖式下滑的局面。

“质量是核心竞争力,这毋庸置疑,但品牌信誉和科研投入也不容忽略。”杨林说,随着大量农田土地被流转,当下种植模式已经不再等同于过去的一家一户小规模劳作,农户对种子质量的认识也今非昔比。

“提升质量尽管会带来一定的成本压力,但从长远来看,把握好就将是一个持续占领市场的机遇。”谈及种业的前景,杨林信心满满。

丰乐种业分子实验室

质量把关不能有侥幸心理

回顾这么多年来的发展,丰乐种业的发展并非没有走过弯路,曾经因为种子包装袋标识的失误导致内装种子不符,造成种植户较大面积的减产,给农户和公司均带来了损失。

提及当年的教训,杨林记忆犹新,“质量把关不能存在侥幸心理,质量意识一刻都不能放松。”

为了筑好质量这道防护墙,丰乐种业从2015年着手进一步加强质量管理体系的建设,全面导入卓越绩效管理模式,制定更为严格的质量标准和控制措施。其中,梳理亲本质量和管理层级,常规种和杂交种子分别构建四级种子质量管理体系,并严格限定各级种子的繁殖代数。建立杂交玉米、杂交水稻品种真实性档案(亲本和杂交种),确保送交标准样与销售样一致。

身为公司的质量监测中心主任,王兆贤告诉记者,种子质量的主要指标体现在芽率和纯度上。近年来,丰乐种业的种子标准均以高出国家标准水平来衡量,企标高于国标,这样才能保证种子出库的合格率达到百分之百。

采访中了解到,为进一步完善种子质量档案,加强质量原始档案的记录和归档工作,丰乐种业对新收入库、加工、包装、退货、仓储、进出冷库的种子均进行质量检测,对原始档案进行整理、归档,并保留3年;同时,对收获和包装销售的种子样品在低温库保存3年,以便质量追溯。

“种子都是跟农民直接打交道。”在杨林看来,做种业不仅要有情怀,还要耐得住寂寞。种业出效益是一个漫长的过程,一个新品种从组合到实验,再到被认可,下田试种,最后被推广和示范,至少花上5到7年时间。

杨林介绍,种业企业不单单把种子卖出去,后期对种植环节还要进行帮助和指导,提供种子、农药、化肥等一体化的解决方案。说到底,种子和汽车生产商一样,除了把汽车生产出来,卖的还包括售后服务。
 


丰乐玉米加工生产基地

技术创新是保证质量的动力

“高质量的种子是保证高产稳产的重要生产资料。”全国劳动模范、丰乐种业总农艺师王浩波认为,一颗优质种子从繁材到种出,其实是一个系统的创新工程,是亲本种子繁殖、生产技术研究、农田制种、种子加工以及贯穿始终的质量监控等所有流程都完美执行的结果。

种业创新是一项长期复杂的综合性系统工程。常年冲锋在科研第一线的王浩波深有感慨:“我们必须建立现代化研发体系,建立现代化、大规模、高通量的、工厂化的研发流程,改变小作坊式研发的老套路。”

数据统计,丰乐种业的年研发投入占年销售额比重达到3%-5%,已建立并完善了以市场为导向,以传统育种和生物育种相结合的商业化育种体系,杂交水稻、杂交玉米等主要农作物研发创新能力都达到了国内先进水平,部分领域处于领先水平。

“质量一直是摆在首要位置,农作物种子质量直接牵扯到农民收益。”王浩波说,种业的发展不仅仅是品种的问题,种子质量是种业竞争的关键。他认为,培育出一个好品种,对于商业化育种来说,还有大量的工作集中在种子的生产过程中。

丰乐种业建立了严密的生产技术环节控制体系,每一项过程都责任到人,并强化生产过程每个环节的规范化和标准化,保证每个程序有记录有检查。生产人员在制种过程中,苗期、花期、成熟期、收获前至少进行4次以上田间去杂及过程纯度检查。

据了解,本年度除了生产过程中的自我检查和室内的技术监测外,丰乐种业质量监测中心还深入水稻、小麦、西瓜等制种田间,多次进行现场检查,大大减少了人为因素对种子质量的影响。

拥有市场就拥有驱动种业创新的巨大空间。杨林表示,企业只有贴近市场,才能够围绕产业发展的规律加强品种的选育,如果技术创新能力跟上了市场需求,那么种业发展中遇到的问题就能迎刃而解。

他介绍说,在物质匮乏时期,高产的确是育种的首要目标,而今在生活水准提高,发展规模农业的当下,农业生产已经从追求产量向追求质量和效益转变。近年来,丰乐种业坚持市场化导向,重点培育低投入、高抗性、高经济效益的农作物品种,在全国建有7个试验站和200多个测试点。2016年就有15个品种通过国家、省级审定,2017年有近200个新品种参加各级试验,优质品种将不断推向市场。

“丰乐种、放心种”。有探索、有创新,也有过教训,经过多年来的发展,丰乐种业的种子在农业管理部门历年的质量监督抽查中,质量均名列前茅。随着品牌含金量和附加值的不断提升,“丰乐良种”的品牌知名度在业界也颇有声誉。

如今,从种子生产初期开始,到培育、包装、计量,甚至到标识,丰乐种业建立了一套完善的质量检测监督体系,确保企业推向市场的每一批种子质量过硬,使农民买得放心、用着称心。

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